欧洲杯历年市值多少亿_历年比赛结果

1.C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

2.涨价！裁员！正准备爬出泥潭的可口可乐被C罗一把抹掉255亿元……

3.C罗为什么不喝可口可乐？只因一个动作可口可乐市值狂降40亿美元？

4.C罗一动作让可口可乐市值蒸发40亿

5.足球(看)造诣比较深的朋友请进!

已经结束了，如果要问本届最大的赢家是谁？我相信很多人回答是可口可乐！本来大家都以为 C 罗在赛前发布会挪开可口可乐致其 40 亿市值蒸发，是可口可乐遇到的一场品牌危机，结果后者硬是将任谁都绕不开的“可乐梗”这一社交话题玩到了极致，并地圈了一波注意力，从而将一场品牌危机转化成了一场反向营销活动。

再比如，罗永浩 2018 年底欠下 6 亿债务并被法院限制高消费，在 2020 年《脱口秀大会》第三季节目中他却通过自黑自嘲和“还了4个亿”“真还传”等网络梗引爆了社交话题，成功扭转了创业失败造成的舆论危机和个人品牌形象受损等问题。

但需要注意的是，反向营销绝不是简单的抖机灵、抖包袱，也不是单纯为了迎合网络用户求新、猎奇的心理而刻意施展的花拳绣腿，更不能成为企业应付信任危机和社会舆情而策划出来的文过饰非的谎言制造机。

它必须建立在过硬的产品、良性的品牌、真诚的沟通和广泛的社会价值创造基础之上。

忽略了这个基础，反向营销就非常容易走火入魔，非常容易舍弃“营销”的本而追逐“反向”的末，并可能在过度逆反的表面形式下反噬掉品牌原本应有的本质灵魂。

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

“芯片是海信大显示战略的核心底层技术。”

1月11日，海信集团副总裁、海信视像（600060.SH）总裁于芝涛在中国首颗自研8K AI画质芯片发布会上表示。

于芝涛强调，几十年来，中日韩企业围绕显示技术和产业链展开了激烈的争夺，海信始终站在这场战争的最前沿，尤其是在芯片技术这一核心赛道。

他认为，随着全球电视竞争进入拐点，以8K画质芯片为代表的画质核心技术，将成为新一轮的“制胜武器”。

本次中国首颗8K AI画质芯片的研发成功，进一步体现了海信的大显示产业布局的野心。

芯片被誉为国家的“工业粮食”，是整机设备的心脏。芯片技术是整机的技术水平标志，体现了产品的核心知识产权和主要附加值。

海信在芯片研发上已有20多年的积累。

2005年6月，海信就研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字处理芯片。

自2015年以来，海信已发布5颗画质芯片，不断刷新中国显示画质天花板。

从企业发展的角度来看，海信不断加大芯片研发投入旨在占据竞争高地。1月11日，于芝涛在主题演讲中强调，“芯片是海信大显示战略的核心底层技术”。

从产业升级的角度来看，国产芯片研发取得突破意义重大。

针对产业现状，工信部电子信息司副司长徐文立表示，“我国在消费电子领域已经做到了全球规模最大，彩电出货量多年来高居全球市场第一，显示面板也做到了全球第一，但制约产业高质量发展的瓶颈仍然是芯片。”

在徐文立看来，当前产业配套芯片依然需要大量进口，在某种程度上影响了产业升级和高端产品的普及。

而在高端芯片的赛道上，海信无疑是被寄予厚望的企业之一。

据于芝涛介绍，在芯片升级的“助攻”下，当前海信显示产品的属性已经发生巨大的变化，从原先单一的显示属性发展到当前的以画质、音质、内容、交互和AIoT为五大核心的定位要素。

在这5大核心要素里面，如何为用户提供更好的产品体验？如何让产品始终有好的差异化竞争能力？

“对于单个产品来讲，最核心的就是芯片。芯片的规格和芯片的性能，将左右着终端单个产品在市场上的竞争力，决定了企业的利润和经营效益。”于芝涛如此回应。

在于芝涛看来，正是芯片研发与整机产业的协同作战，让海信取得了如今的成绩。

他指出，海信有天然的垂直产业链优势；拥有TV整机、商显、医疗显示等需求，为海信芯片研发提供了产业基础。50多年来的画质能力积累也为画质芯片设计、产业化提供了保证。

于芝涛指出，对于电视行业来说，只有制造向高质量发展、产业向中高端跃进、价格之争走向价值之争，才会获得生机与前途。

据悉，海信集团旗下拥有海信家电（000921.SZ）、海信视像、三电控股（6444.JP）三家上市公司，通过海信、东芝、gorenje、科龙、容声、Vidda等多个品牌经营。其中，海信视像注重于电视机相关业务。

依托在芯片领域的独特优势，海信视像接连打造出叠屏电视、U7电视和广播级基准监视器等极富市场竞争力和技术含量的产品，形成了从芯片到整机的完备且垂直的产业链。

始终坚持大显示战略，海信视像不断拓宽新赛道，满足日益多元化的场景消费需求，重新发现了屏幕和连接的价值，也找到了新的增长空间。

据中金公司1月9日研报，中金维持海信视像跑赢行业评级，目标价位17.5元，并预测海信视像2021年归母净利润14.1亿元，同比增长17.95%。

值得注意的是，海信视像的股价自2021年9月以来一路震荡上行，截至1月12日收盘，海信视像股价报收于14.93%，总市值195.36亿元。

于芝涛表示，“从2020年开始，海信视像重新制定了发展策略，在未来5年到10年的时间里将会成为一家全球一流的系统显示提供服务商。”

一方面，海信视像将从原先单一的画面呈现发展到“显示无处不在”；另一方面，未来海信面临的竞争将是研发的纵深化、产品的产品化和产业的生态化。

从海信交出的“成绩单”来看，它已形成了完整的全系列芯片产品，此前推出4代画质芯片并均实现量产，在画质赛道上形成独特优势，摆脱了同质化竞争。

据了解，海信视像目前已经完成了产业结构调整，形成“1+4”多元化业务布局。

财务数据显示，2021年前三季度，海信视像实现营业收入339.21亿元，同比增长23.44%；净利润6.26亿元，同比增长8.79%；扣非净利润3.7亿元，同比增长319.9%。

从产品结构来看，海信视像的业务主要包括智慧显示终端和新显示新业务两大板块。当前，海信视像电视机业务市场领先地位稳固，新显示新业务板块也正处于快速成长期。

根据奥维云网数据，2021年第三季度，海信视像线下、线上市占率均位居第一（销额口径）。内外销方面，产品均价提升推动内销额保持增长，对的营销投入也带动外销向好。

除彩电外，海信视像的新显示新业务板块发展趋势同样向好，其中激光电视受益于大屏化显示带来的成本优势，产品渗透率以及市占率持续提升。

此外，在近年来消费升级的背景下，人们对沉浸式大屏观影和 的体验需求日益高涨。海信视像也顺应趋势，不断加强研发投入。

随着近期8K AI画质芯片研发成功，不仅让海信形成了覆盖显示芯片、智能芯片和光芯片的综合实力，也让海信已经具备了进一步研发智能电视SoC芯片的能力。

对于未来的发展规划，于芝涛曾表示，海信大显示产业2025年收入将提升至千亿。他还预测，“2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的性价比之争，彻底进入画质之争、品质之争。”

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涨价！裁员！正准备爬出泥潭的可口可乐被C罗一把抹掉255亿元……

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

　C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿，C罗有着极高的职业素养，他不但自己不喝可乐，而且也不希望孩子们喝可乐。 C罗这一行为也影响可口可乐的股价，让可口可乐损失超过了40亿美元。

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿1

　北京时间明天凌晨0点，葡萄牙将迎来本次中的首秀。在赛前新闻发布会上，C罗以队长身份陪同主帅出现在了媒体记者面前。在落座之后，C罗的一个举动在社交网络上引发热议。

　在C罗右前方，摆放着两瓶可乐和一瓶矿泉水。在坐下之后，C罗立刻第一时间盯着可乐，CR7皱着眉头似乎不太开心。随后C罗把两瓶可乐拿走，放在了转播镜头之外。C罗随后拿起矿泉水，并对着记者们表示“要多喝水”。

　可乐是全世界范围内最受欢迎的饮料之一，但同时也是不太健康的饮品之一。可乐含糖量极高，职业球员通常都会远离这种饮料。C罗有着极高的职业素养，他不但自己不喝可乐，而且也不希望孩子们喝可乐。迷你罗就曾透露，C罗在家中不允许自己喝可乐。如果嘴馋的话，迷你罗要躲着父亲才敢喝可乐。

　通过这种方式，C罗呼吁大家少喝可乐多喝水。从健康的角度而言，C罗的这一做法没什么问题。但从赞助商的角度而言，C罗的举动就有失妥当了。对于赞助商可口可乐公司而言，C罗的做法显然会影响到该品牌形象

　C罗这一行为也影响可口可乐的股价，让可口可乐损失超过了40亿美元。

　此前当地时间15点可口可乐的股价为56.10美元，30分钟后C罗参加新闻发布会，随后的行为让可口可乐的股价跌至55.22美元，累计损失一度超过40亿美元。

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿2

　在昨天葡萄牙赛前新闻发布会上，C罗挪开了桌上的两瓶可口可乐，并表示“要多喝水啊”。C罗在世界范围内有着巨大的影响力，在C罗做出这一举动之后，可口可乐的`市值甚至应声下跌了40亿美元。这两者之间，显然存在着联系。

　当地时间昨天下午3点，可口可乐的股价为56.1美元。30分钟后，在C罗参加完新闻发布会之后，可口可乐的股价下跌到了55.22美元，跌幅为1.6%。可口可乐的市值，从2420亿美元下跌到了2380亿美元，市值损失了40亿美元。

　C罗是这个星球上最有职业精神的球员之一，他拒绝任何“垃圾食品”，对饮食非常关注。C罗呼吁大家少喝可乐多喝水，本意也是出于推进公共健康。

　不过C罗的这一举动，虽然维护了个设，但却对可口可乐公司带来了巨大的损失。可口可乐是欧足联的官方合作伙伴，该公司有可能会因此而向欧足联讨要个说法。《马卡报》认为，欧足联有可能会因此处罚C罗。

C罗为什么不喝可口可乐？只因一个动作可口可乐市值狂降40亿美元？

当地时间6月14日，在葡萄牙队与匈牙利队赛前的一场新闻发布会上，葡萄牙球星C罗将摆在面前的两瓶可乐拿走，拒绝同框，这一举动致可口可乐市值下跌40亿美元（约合人民币255亿元）。对此，可口可乐公司回应称，“每个人都有权选择自己的饮料偏好。”

C罗一个动作，让可口可乐市值蒸发255亿元

当地时间6月14日，在葡萄牙队与匈牙利队赛前的一场新闻发布会上，葡萄牙球星C罗将摆在面前的两瓶可乐移开，随后立刻拿了一瓶水，对着镜头说：“水”，言下之意就是自己只喝矿泉水。

这一举动对可口可乐的市场价值产生了重大影响。

14日欧洲股市开盘时，可口可乐的股价为每股56.1美元。但到新闻发布会结束时，股价已跌至每股55.2美元，跌幅为1.6%，市值从2420亿美元下跌到了2380亿美元，蒸发足足40亿美元。

对此，可口可乐回应称，称“每个人都有权选择自己的饮料偏好”，每个人都有不同的“口味和需求”。

一位发言人补充说：“在我们的新闻发布会上，球员们会得到水，还有可口可乐和可口可乐零糖。”

事实上，这已经不是C罗第一次拒绝喝碳酸饮料，生活相当自律的他对的饮食十分的注重，C罗从来都不喝酒以及碳酸饮料，只喝水和新鲜的果汁，这种搭配保证了一名运动员的良好身体机能。

此外，法国后卫埃弗拉就曾说过，自己去C罗家做客的时候，对方竟然请自己吃鸡胸肉和沙拉，这实在是太“痛苦”了。

模仿C罗？法国球星发布会上拿走赞助商啤酒

值得注意的是，在法国队与德国队比赛的赛前发布会上，法国队中场球星博格巴也模仿起了C罗——他在发布会移走了面前的赞助商啤酒。

不过，英国《每日邮报》指出，博格巴是一名穆斯林，这么做和C罗的初衷不同，是出于宗教原因。

C罗或将遭到欧足联处罚

有欧洲当地媒体指出，可口可乐是此次202012家顶级官方赞助商之一，出现在赛前发布会桌面上，正是其赞助的一部分回馈权益，C罗的这一行为可能会遭到欧足联的处罚。

根据全球 体育 商业的惯例，可口可乐与欧足联的赞助合同中，有权益受损的相关赔偿条款。而此事进一步发酵之后，C罗或将面对欧足联的罚款。

就此，有媒体评论C罗任性举动有违商业契约精神。

涨价、裁员……可口可乐已压力山大

最近，可口可乐涨价的新闻上了热搜。可口可乐CEO詹姆斯·昆西(James Quincey)在接受媒体访时表示，“我们在2021年有很好的对冲措施，但2022年的压力越来越大，因此价格必须有所上涨。”可口可乐公司打算“明智地”管理价格上涨，例如使用不同的包装大小给消费者不同的价格选择。不过，昆西没有具体说明哪些产品将涨价。

可口可乐CFO对此情况表示，未来12-18个月的大宗商品环境具有挑战性，塑料、铝、高果糖玉米糖浆等材料具有通胀迹象。

据报道，在可口可乐公司发布2021年一季度财报，公司实现营收90.2亿美元，同比增长5%，净利润则同比下滑19%至22.5亿美元。詹姆斯·昆西表示，一季度，可口可乐公司全球单箱销量与去年同期持平，三月销量已恢复至2019年同期水平。“在亚太地区，中国持续引领复苏，一季度销量领先于2019年同期水平。”

据媒体报道，除了涨价，可口可乐还于去年12月表示，要裁员2200人。

可口可乐公司成立于1892年，总部位于佐治亚州亚特兰大市。作为世界上最大的非酒精饮料公司，百年老品牌可口可乐公司拥有或许可和销售500多种非酒精饮料品牌。该公司旗下品牌分为以下几类：起泡软饮料；水，增强水和运动饮料；果汁，乳制品和植物性饮料；茶和咖啡；以及能量饮料。

上游新闻综合中国新闻网、封面新闻、央视新闻、新浪 财经 等

C罗一动作让可口可乐市值蒸发40亿

正在如火如荼的进行中，各支球队都在激烈比拼。网友们依旧关心葡萄牙球星C罗和阿根廷球星梅西两人谁能率先在拔得头筹。但还没有等到两人正面交锋，C罗个人就先话题出圈，冲上热搜。他只因一个动作就给可口可乐公司带来近40亿美元的损失。

追溯过程我们可以通过直播看到，正被接受访的C罗突然之间将摆在自己面前的两瓶可口可乐拿开并移出镜头，同时拿起了面前的矿泉水朝镜头扬了扬，提醒大家矿泉水更健康，建议不要饮用可口可乐等高糖高热饮品。针对这个动作C罗只是提出自己对健康的一种建议，同时也是在表现自己的自律。对此我们并不应该做过多解读，然而网友们却表示C罗喝什么我们就喝什么，那C罗选择喝水，网友们就喝水咯。

发布会结束，可口可乐的股价已经下跌十分明显，损失近256亿人民币。面对这样结果，大家不免开始同情可口可乐的遭遇，真是人在家中坐，锅从天上来。但是可口可乐发言人却这样说：“每个人都有选择自己喜爱的饮料的权利。”事实上可口可乐公司作为赞助商已经充分考虑运动员的偏好，不仅提供了可口可乐，还为每个运动员提供了水。

确实，时代在改变，人们的观念也有所变化。就如2006年还在拍摄可口可乐广告的C罗，2021年就已经开始拒绝该饮品。人们越来越注重养生，开始对高糖高热的饮料说“不”。高热量的碳酸型饮料长期饮用确实会给自己的身体带来超负荷，我们也希望包括可口可乐公司在内的食品公司能够研发出更加健康更加美味的饮品来超越可乐。

足球(看)造诣比较深的朋友请进!

C罗一动作让可口可乐市值蒸发40亿

　在对阵匈牙利的赛前新闻发布会上，C罗将自己面前的可口可乐瓶子移开，随后立刻拿了一瓶水，对着镜头说：“水，可口可乐...”，言下之意就是自己只喝矿泉水。这一举动致可口可乐市值下跌40亿美元。

C罗一动作让可口可乐市值蒸发40亿1

　中新网6月16日电 综合报道，当地时间6月14日，在葡萄牙队与匈牙利队赛前的一场新闻发布会上，葡萄牙球星C罗将摆在面前的两瓶可乐拿走，拒绝同框，这一举动致可口可乐市值下跌40亿美元。

　这个动作对可口可乐的品牌产生了巨大的负面影响，尤其是体现在股价上。欧洲股市当地时间昨天下午3点开盘，当时，可口可乐的股价接近56.10美元，30分钟后，当C罗的发布会开完之后，可口可乐的股价下跌了1.6%，跌至每股55.22美元的低点。可口可乐的市值从2420亿美元跌到了2380亿美元，总损失达40亿美元。

C罗一动作让可口可乐市值蒸发40亿2

　在对阵匈牙利的.赛前新闻发布会上，C罗将自己面前的可口可乐瓶子移开，随后立刻拿了一瓶水，对着镜头说：“水，可口可乐...”，言下之意就是自己只喝矿泉水。

　前两天看到个报道，在发布会上，C罗直接拒绝了可口可乐，而转而去喝矿泉水，大体意思就是可乐对身体不好，当时我还开玩笑的说：“可口可乐忘给代言费了吧？“不过接下来，可口可乐随后大跌，瞬间市值蒸发了256亿！不得不说，“总裁”的影响力实在太大了！

　关于C罗，大拿说句实话，我最开始是特别不喜欢，甚至可以说讨厌C罗的。为什么呢？大家有没有觉得，C罗的长并不是特别帅，反而有一种第一眼有人生厌的感觉，用俗语说就是看起来特别“待人恨”，说不出来哪点给人这种感觉；之后C罗与鲁尼在世界杯上的那个摩擦，直接把人品败了很多，同在曼联俱乐部的队友，世界杯上至于吗？在之后跟梅西的“二人转”，我也是偏向梅西，毕竟梅西的技术弥补了身高的不足，这是很多人所佩服的；直到最近几年，看着C罗从落后梅西到追上梅西，而且身体保持依旧，人们因为他的自律，很多人开始真正地喜欢他！#21天图文打卡挑战#

　C罗拒绝喝可乐的动作无意间让可口可乐市值蒸发，更让人记住了他的自律，我们可能成不了C罗，但是自律，是每个人都可以的，这就是球星的作用！

曼联概况

俱乐部英文名： Manchester United

中文名称：曼彻斯特联队

呢称： 红魔

俱乐部所在国家：英格兰

俱乐部所在城市：曼彻斯特

俱乐部所在联赛：英格兰足球?

俱乐部现任主教练：弗格森爵士?(SIR Alex Ferguson)

俱乐部成立时间：1878年(名为牛顿希思,1902年4月28日改名为曼彻斯特联队)

正式成为职业俱乐部时间:1892年 ?

俱乐部官方网站：.manutd

球场：老特拉福德球场

球场容量：76000人

地址：Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER M16 0RA

官方信箱： webmaster@manutd

电话: +44 161 868 8000

传真: +44 161 868 8804

门票销售及比赛信息咨询（24小时服务）:0161- 872- 0199

会员管理部:0161- 872- 5208

商业部:0161- 872- 3488

邮购业务部:0161-877-77

执行部:0161-872-3331

红咖啡餐厅:0161-930-2930

博物馆及旅游中心:0161-877-4002

官方杂志订购业务:0990-442-442

官方杂志咨询业务:0161-877-8026

官方杂志电子邮购:mail@mufcmag.nwnet.co.uk

荣誉榜

英格兰顶级联赛冠军[16次]：

1907-08 1910-11 1951-52 1955-56 1956-57

1964-65 1966-67 1992-93 1993-94 1995-96

1996- 1998-99 1999-00 2000-01 2002-03

2006-07

英格兰足总杯冠军[11次]：

1909 1948 1963 17 1983

1985 1990 1994 1996 1999

2004

英格兰联赛杯冠军[2次]：

1992 2006

英格兰社区盾冠军[15次]：

1908 1911 1952 1956 1957

1965 1967 17 1983 1990

1993 1994 1996 19 2003

英格兰乙级联赛冠军[2次]：

1935-36，14-75

欧洲冠军杯冠军[2次]：

1967-68，1998-1999

欧洲优胜者杯冠军[1次]：

1990-91

欧洲超级杯冠军[1次]：

1991

丰田杯冠军[1次]：

2000

球队纪录榜

欧洲最高胜利记录： 曼联10:0 RSC安德莱赫, 1956/9/26 ?

联赛最高胜利记录： 曼联9:0 伊普斯维奇, 1995/3/4

足总杯最高胜利记录： 曼联. 7:2 纽卡斯尔联队, 16/10/27

历史上最大的失利：0：7 布莱克本流浪者队（1926年4月10日英甲联赛）

0：7 阿斯顿维拉队（1930年12月27日英甲联赛）

0：7 沃尔夫汉普顿队（1931年12月26日英乙联赛）

主场最高观众人数： 76,089 曼联 vs 布莱克本(英超第31轮, 2007/03/31)

客场最高观众人数： 81,565 曼联vs 耶奥维尔城(足总杯第五轮,1949/2/12)

主场最低观众人数: 75,115

主场平均观众人数: 75,842

单季联赛最高积分(2分制)：64分（1956-57赛季英甲联赛）

单季联赛最高积分(3分制)：92分（1993-94赛季英超联赛）

单季联赛最多进球：103球（1956-57英甲联赛、1958-59英甲联赛）

单季联赛进球最多球员：32球，丹尼斯·维奥雷特（1959-60赛季）

历史上进球最多的球员：199球，鲍比·查尔顿（1956-73年）

历史上出场最多的球员：606场，鲍比·查尔顿（1956-73年）

纪录点滴

在地理上，英格兰被分为8个大区。首都伦敦领衔的正是东南区(South East)；伦敦以北是东盎格里亚(East Anglia)，剑桥、诺里奇和伊普斯维奇都在这个范围内；伦敦以西，则是西南地区(South West)，包括南安普顿、朴茨矛斯等西南沿海城市；伦敦的西北方向，是英格兰的传统工业区之一的西米德兰地区(West Midlands)，核心城市当然是伯明翰；从中部将英格兰分成东西两个部分的奔宁山，正是西米德兰和东米德兰(East Midlands)的分界线，东米德兰包括谢菲尔德、诺丁汉和莱斯特等城市。东米德兰正北方向，是约克郡地区(Yorkshire and Humberside)，重要城市为利兹；约克郡的西部，便是闻名遐尔的英格兰西北地区(Northwest)，从约克郡再往北，就是北部地区(North)，包括英格兰北方最后一个重镇纽卡斯尔，以及桑德兰、米德尔斯堡等中小城市。

粗粗扫一遍英格兰地图，要用足球俱乐部来标量这个地区，会显得非常便利。其实一个了解英超的球迷，会对这8大地区的重点城市都比较熟悉，因为每个英格兰大城市或者中型城市，都至少会有一支不错的优秀球队。现代足球在这片土壤上诞生，却在全球开出了各种不同的花朵，可是只有在英格兰，只有在英格兰的西北，你才能找到足球那种最原汁原味的乐趣。同时也只有在西北，你才能找到那个最繁荣璀璨的足球帝国。

英格兰西北，这是一块神奇的足球土地。一片依山傍海的狭窄土地上，居然活跃着20多个职业足球俱乐部，在2003－2004赛季，这里就有着6家英超俱乐部、5家英甲俱乐部和5家英乙俱乐部。以曼彻斯特、利物浦为轴心的西北足球地带，百年来一直是英格兰乃至英国足球的中心地带。足球文化传统的累积和丰富，与英格兰西北地区的社会经济发展同步，每一部关于现代足球的历史都无法轻视这片土壤对现代足球的影响。

任何一个喜爱足球的人，不可能不知道曼联；任何一个研究足球的人，不可能不研究曼联。曼联就是曼联，你可以痛恨它，鄙视它，唾弃它，讥嘲它高度商业化的“曼联公共有限公司”——在伦敦股市上，曼联就是这个公司名称：Manchester United Limited Company，其中已经找不到“足球”和“俱乐部”的字眼，可是没有人能够忽视曼联。

我从来就不是一个曼联球迷，永远也不会是，但是从我产生记载自己在英国的足球朝圣行迹的念头时，我就知道，不研究这个巨大的联合帝国，对英国足球的了解便永远都只会是一知半解。曼联已经大到无以复加的地步，对它的态度，球迷可能各不相同，很多人都未必会认同曼联的存在和繁荣模式，可它就是那样存在着并繁荣着，这个事实谁又能忽略？

在现代足球历史上，没有第二个俱乐部能像曼联这样充满色彩，至今也没有第二个俱乐部能像曼联这样，建立起一个如此庞大的商业帝国，更没有哪个俱乐部能像曼联这样，在不同球迷心目中，激起如此多不同的反响。

几乎每场英格兰国家队的比赛里，曼联球员登场时，不论是英格兰国家队队长贝克汉姆，还是内维尔兄弟，或者斯科尔斯、巴特和费迪南德，现场肯定会有嘘声和叫骂声。这在其他国家的国家队比赛时是很难想像的，即便是英格兰其他俱乐部的球员，也不可能享受到曼联球员的这份特殊待遇——他们在代表国家队出战时，仍然摆脱不了国内敌对球迷的憎恶，只要是曼联队队员，他们永远会被人另眼相看。

2003年春天，在桑德兰主场光明球场，英格兰迎战土耳其的预选赛，赛前20分钟，北看台的球迷不少人开始合唱：“如果痛恨曼联你就站起来。”(Stand up if you hate Man Utd．)，3分钟内，全场观众都哗啦啦站了起来。如果是以前在伦敦温布利大球场进行的英格兰国家队比赛，这种情况就发生得更多了，差不多每场英格兰国家队比赛之前，都会有观众狂呼“恨曼联你就站起来”来发泄。伦敦球队大多和曼联有历史过节，例如阿森纳、热刺和西汉姆联。即便曼联是在温布利第一次登上了欧洲之巅，可曼联球员们对这个古老庄重的球场都没有任何好感。从弗格森入主曼联以来，差不多每个曼联球员在自传里，都无法忘却温布利给他们带来的迷惑和羞辱。贝克汉姆、基恩、内维尔兄弟和布莱恩·罗布森都这么记述过。

仇恨的原因很难说得清楚。曼城球迷痛恨曼联，从德比情结可以解释，因为曼城本是曼彻斯特的惟一主人，而曼联这个在牛顿西斯举步维艰，最后通过收购曼城球星，然后到曼彻斯特来跟曼城抢地盘的球队，怎么能让同城对手所接受？正如热刺无法接受从泰晤士南岸移居来到北伦敦和他们争夺地盘与球迷的阿森纳一样。但是其他球队也如此痛恨曼联，其他球队的球迷谈起曼联都是咬牙切齿，则包含了许多复杂的因素。

2002年初秋的一个周六傍晚，我从利兹看完一场英超比赛后，赶往利物浦，在火车上消遣的最好方式便是读书，当时我手捧着一本《红魔》(Red Devils)。这是一本关于曼联百年历史上的几位“红魔”的书，作者是格拉汉姆·麦考尔——著名的曼联球迷，《United We Stand》的作者。火车需经过曼彻斯特再西行折向利物浦。在曼彻斯特暂停时，上来了一大群球迷，一个利兹联球迷和两个曼城球迷坐在我身边，由于孙继海参加了利兹联和曼城的比赛，他们极有兴趣地和我聊起了那场比赛，气氛十分友好，可是当他们发现我手中的这本《红魔》时，利兹联球迷马上要求我把书扔出窗外，曼城球迷则做出连碰都不屑一碰的表情。此后我当然不好继续读书，而这几个球迷也懒得再搭理我。

利兹联对曼联的仇恨，和曼彻斯特周边其他几个大俱乐部对曼联的仇恨类似：长期竞争中处于下风的积怨。布莱克本和埃弗顿都是如此。他们嫉恨曼联的过于强大和成功，同时曼联球员在长期荣耀笼罩下，有着一种舍我其谁的霸气，这种气质从每场曼联比赛开始时都能感觉出，任何一场英格兰国内比赛，曼联队都给人一种高高在上的感觉，这种气质尤其令对手生厌。而曼联在过去40年爱德华兹父子经营下，极力通过现代商业化方式开拓俱乐部市场品牌效应，这种新时代的俱乐部公司化经营手法，也令许多敌对球迷无法接受，他们认为曼联已经失去了足球的一些传统美德，而变成了一个以赚钱为最高利益、疏远球迷的商业机器。

周边敌人当中，博尔顿跟曼联的仇恨又和他人不同。这是曼联最痛恨的一个周边敌人，同时博尔顿在整个英格兰足球圈里的名声也不太好。始因发生于1958年，慕尼黑空难之后，死里逃生的巴斯比爵士重整球队，曼联的不幸和灾难之后艰苦卓绝的奋斗，激起了整个足球世界的同情和欣赏。然而空难后3个月，曼联和博尔顿进入足总杯决赛，这场比赛，损兵折将的曼联不仅输给了博尔顿，而且还遭到了博尔顿球迷极其出格的羞辱。

博尔顿球迷在现场做出了一种匪夷所思的动作：近千名博尔顿球迷双手舞动，做出飞机坠毁的动作来羞辱曼联。这种缺乏基本同情心的举动，令博尔顿从此被孤立，而人们对曼联的同情则更多了。同一年，伦敦的西汉姆联球迷也对曼联做出过类似的羞辱手势，可是由于伦敦毕竟距离较远，所以西汉姆联球迷没有像博尔顿球迷那样激起公愤。此后博尔顿和曼联便成了不共戴天的死敌，博尔顿近十年一直在英超和英甲之间浮沉，据说一个原因就是西北地区的球队打博尔顿时从来都是拚尽全力，而且博尔顿在英格兰国内很难购买优秀球员，这才形成了如今博尔顿年年依靠德约卡夫、奥科查这些过气球星保级的局面。

利物浦和曼联的西北德比关系中，除却城市之间的对立、球队之间百年竞争的敌对，还有一层利物浦球迷的嫉妒之心。在七十年代，利物浦已经是欧洲之王，成绩明显压倒了一度降入乙级联赛的曼联，可是利物浦球队和球迷都认为，在公众和媒体面前，他们始终无法取代曼联的地位，曼联仍然是“最大的俱乐部”，这就让每场利物浦和曼联的德比充满了戏剧性。2004年4月底的联赛德比前，甚至有恐怖分子将袭击这次西北德比的传闻，可见仇恨之深刻复杂。

必须承认，曼联的确有一股“魔性”。这个俱乐部从来没有在压力下低头，从来不因为过多树敌而动摇军心。百年来，他们都像曼联第一位球星梅勒迪斯那样高傲强悍，永远是高昂着头来面对敌手。这种“红魔”气质，已经深渗到每个“红魔”的骨髓之中，也更加令对手嫉恨。

另外值得一提的便是，“红魔”(Red Devils)这个绰号最先是对曼联球迷的统称，后来才演变成曼联的绰号。和步调一致、始终强调整体的利物浦“红军”(Red Army)称号不同的是，每个时代的曼联队都有一些离经叛道、自行其是的个性球星，他们为曼联这个集体而生存，在球场上，他们的个人创造力总能得到尽情的发挥；百年来，梅勒迪斯、、坎通纳都是这种类型，“红魔”之称实至名归。

如果没有慕尼黑空难，曼联还会像今天这样受欢迎吗？

这恐怕是一个“红魔”们不愿意也不能回答的问题。必须指出的是，1958年2月6日这个悲惨的日子，不仅改变了曼联的历史，也改变了整个英国足球乃至欧洲足球的历史。

这一天，苏格兰人马特·巴斯比率领他的“巴斯比男孩们”从欧洲冠军杯征战回国。这支充满希望的年轻球队完全由巴斯比一手培养而成，在1951－1952赛季、1955－1956赛季和1956－1957赛季3次夺取联赛冠军。当时他们刚在四分之一决赛中淘汰了欧洲劲旅南斯拉夫贝尔格莱德红星队，志得意满地踏上返乡之路。谁也没想到，这是一条通向死亡的道路，而这一天也是改变足球世界的一天。

飞机中途停靠慕尼黑进行加油，正好赶上了狂风暴雪，两次起飞都没有成功，最后不幸坠毁。在那个时代，曼联还不可能像今天这样乘坐专机征战客场，他们也无法自主安排旅行时间。空难之中，23名乘客丧生，其中包括8名极受球迷宠爱的曼联新星以及曼联俱乐部秘书克里克莫、助理教练惠特尼和库里。

这是对“红魔”一次无情的打击，却又让全世界都知道了曼联这个名字。身亡球员当中，最令人扼腕的当属21岁的邓肯·爱德华兹，一个前途无量的天才射手。爱德华兹并没有在空难中当场死亡，可是在医院里挣扎了15天后，他仍然无法生还。当时曼联队队长罗杰·拜恩丧命，当时英国身价最高的球员托米·泰勒同样身亡。18名出征将士里，还有两人因伤势沉重而被迫退役。

伟大的博比·查尔顿从这次空难中勉强生还，他回忆当时他苏醒过来之后，发现旁边病床上躺着的正是主教练巴斯比。巴斯比清醒过来之后做的第一件事便是询问球员情况，而他念出的每一个名字，哭泣中的妻子只能用摇头或点头来告诉他此人是否幸存。

一个伟大的俱乐部之所为伟大，不光需要骄人战绩，更需要一种独特的风骨，慕尼黑空难之后的曼联，正体现出了这种坚韧不拔的毅力。空难后曼联的首场比赛便是在足总杯对垒劲旅谢菲尔德星期三队，这时仓促组建的曼联只有两名老队员，但他们仍然3比0力克对手，一路杀入决赛。尽管在决赛中不敌博尔顿，可曼联这股百折不回的血性，使他们赢得了整个世界的尊敬。

慕尼黑空难是现代足球历史上的一次大惨案，而且和海塞尔、希尔斯堡、赞比亚、南非等不同，这是一个知名俱乐部在巅峰时期突然遭遇的飞来横祸，受害者都是风华正茂的足球天才，这种打击本身就值得无比同情。而曼联在惨剧之后重整河山的坚强性格，包括他们在随后欧洲冠军杯半决赛首回合2比1战胜AC米兰的表现，都证明了这个俱乐部的不同寻常之处。慕尼黑空难，让曼联从一个传统俱乐部，变成了一个俱乐部。此后他们刻苦砥砺，巴斯比又磨练出新的一批“巴斯比男孩”，终于让曼联变成了一个王朝俱乐部。

巴斯比的卧薪尝胆，以及曼联在空难之后的巨大感召力，让这个俱乐部能在很短时间内便走上了中兴之路。六十年代初，苏格兰前锋丹尼斯·劳和北爱尔兰边锋乔治·加盟老特拉福德，1963年，巴斯比捧起了足总杯，5年时间内，曼联又一次向欧洲发起挑战，而且这次的步伐更加坚定。1964－1965赛季，曼联在联赛称王，1966年，已经谢顶的博比·查尔顿和曼联队友约翰·康纳利、斯泰尔斯一道，帮助英格兰国家队夺取了世界杯。

1968年，慕尼黑空难10年之后，曼联在温布利球场加时4比1大胜里斯本竞技队，终于成为欧洲之王。慕尼黑的3位幸存者博比·查尔顿、比尔·福克斯和格雷格参加了这场比赛。胜利之后，巴斯比老泪纵横，他8次举起欧洲冠军杯，每次都呼唤着一个在慕尼黑空难中丧生的队员。队长博比·查尔顿带领队友们割破手指，将鲜血滴进冠军杯中，然后倾洒在温布利大球场上。这成为了世界足球历史上最感人的画面之一。

查尔顿、和劳被并称为“曼联三杰”。3位曼联历史上最伟大的球员，来自英国3个不同地区，这也显露着曼联选才的不拘一格。

以其极其华丽的个人技术和飞人速度，赢得了球迷极大的宠爱。同时他在场外的生活也相当花哨，17岁成名之后，便长年沉迷于醇酒和美女，有过许多荒诞不经的花边新闻，例如他在自传中描述一天和7个女人发生性关系的经历。还是第一个给时尚服装做广告的球星，他英俊潇洒的外形也为他增加了更多色彩，所以有“第五披头士”的绰号，他被认为是现代足球历史上第一个超级巨星(Super Star)，因为他的影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。

查尔顿老成持重，劳敏行讷言，两人对曼联贡献要比更大。因为生活太过浮华，24岁以后就基本退出了曼联主力阵容，后来混迹于富勒姆和切尔西。许多人认为的天赋只得到“不足20％的利用”，是因为巴斯比管束过松，巴斯比后来也承认自己有责任，可是在慕尼黑空难之后，这个严峻的苏格兰人变得相当的心慈手软，他实在无法用铁腕去对付自己的爱徒。1968年，这个天资过人的“巴斯比男孩”成为了曼联的第二位欧洲足球先生，有趣的是，他的队长博比·查尔顿在这一年欧洲足球先生评选中列第二位。

“三杰”中查尔顿最为顺利，现在不仅是曼联董事之一，也是曼联的形象大使。丹尼斯·劳有“曼联之王”的美誉，他在1964－1965赛季共打进46球，至今仍是曼联历史纪录，1965年他也成为了曼联历史上第一个欧洲足球先生得主。不过在巴斯比爵士1969年退休后，曼联和劳都走上了一段不平常的道路。

巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位，成为了英国足球历史上第一个“Sir”，这在英国社会是至高无上的荣誉。在空难中周身多处骨折的老帅无意恋战，他退休的那一天，老特拉福德共有十多万人为他送行，场景感人至深。这位二战之前成名于曼城队的一流球星，执教生涯却缔造了一个曼联王朝，他的色彩，在曼联这个帝国的历史上增添了浓墨重彩的一笔。

巴斯比爵士退休后成为了曼联董事，后来担任过曼联和名誉。他在曼彻斯特有一位名叫路易斯·爱德华兹的朋友，此人是个富足的肉贩子，巴斯比在五十年代就找过爱德华兹，希望他能投资当时经济困难的曼联。爱德华兹极有远见，他认定曼联将是一颗摇钱树，于是有了控股曼联的念头，但他无法通过正规途径得到曼联大部分股份，于是爱德华兹取了最简单的方法：他逐家逐户去找那些曼联股东们，一家一家收购曼联股份，这种操作方法当时属于违法行为，可爱德华兹因为和巴斯比的友情，终于成为了曼联头号股东。此后他将股份遗留给儿子马丁·爱德华兹，马丁担任曼联近20年，曾多次尝试转卖曼联，为人又风流成性，并不讨曼联球迷喜欢，不过他为曼联的商业化经营做出了不少贡献。

爵士退休后，俱乐部先任命爵士的助手麦金尼斯为接班人，但麦金尼斯和随后的奥法雷尔带给曼联的都是灾难性的结果，10年年底，巴斯比不得不临时复出救驾。12年，性格乖张的托米·多切蒂入主老特拉福德，他大刀阔斧地改造曼联，而垂垂老矣的博比·查尔顿13年夏天退役，多切蒂为了构筑自己的曼联，将沉迷于酒色的开除出队，并且任由丹尼斯·劳在13年7月自由转会。他没有想到，冷酷地赶走劳，成了他职业生涯最严重的错误。劳加盟了曼城。14年4月，离开老特拉福德不到一年，劳在老特拉福德的联赛德比中，用脚后跟为曼城打进一球，曼城1比0获胜，而曼联在劳这次打击之后降入乙级联赛。

多切蒂虽然很快就带领曼联升级，并且在17年夺取足总杯，可夺冠之后44天，他就因为一桩绯闻名誉扫地而被迫辞职——多切蒂和队医劳里·布朗的妻子玛丽私通，此事被伦敦小报捅了出来。

1993年，得到坎通纳的曼联，在时隔26年之后，重新夺取了英格兰顶级联赛冠军，此时巴斯比爵士年已84岁。1994年1月20日，老爵士辞世。他的一生和曼联结合得如此紧密，以致于色彩甚至延续到了1999年曼联的三冠王时期：当年5月26日，曼联在巴塞罗那诺坎普球场上演了最为神奇的欧洲冠军杯决赛，第二次夺取欧洲冠军杯，而这一天正好是巴斯比爵士的生日。因此曼联球迷们都坚定地认为，巴斯比爵士永远都会在天堂，和在慕尼黑英年早逝的英雄们一道祝福着这支神奇的球队。

2003年秋天，一个曼联主题餐厅在成都开张，博比·查尔顿爵士到场祝贺。虽然此事在中国和英国影响都不大，但这肯定是曼联商业帝国对中国市场迈出的试探性一步。曼联商业网络差不多覆盖到了世界的每一个角落。2003年9月底，曼联首席执行官大卫·吉尔曾经对我笑言：“我们已经在美国打下了良好基础，中国将是我们未来最大的一块市场。”

曼联的辉煌不仅是战绩。今天曼联已经站在了世界足坛顶峰，成为一个巨大的体育企业。2002－2003赛季，曼联整体营业收入达到1．75亿英镑，而同期切尔西营业收入只有8900万英镑，只有曼联的一半。在整个欧洲，曼联2002－2003赛季营业收入较第二名的尤文图斯多出2200万英镑，较多出3915万英镑。同时曼联已经超过了曾经是世界上最富有的体育俱乐部、美国职业棒球大联盟的纽约扬基队，正式登上了世界职业体育之巅。

在2004年4月，曼联在伦敦股市的市值已经达到7．04亿英镑(12亿美元)，远远超出了当年传媒大亨默多克想收购曼联的10亿美元价格。在2002－2003赛季，曼联单单通过球衣销售一项，就有2600万英镑的收入，较人气极高的高出近10倍！老特拉福德球场68000个座位，每场比赛都能全部售光，在切尔西被阿布拉莫维奇收购后，曼联经营世界第一的地位受到俄罗斯石油卢布的威胁，于是在2004年年初，董事局决定继续扩建老特拉福德球场，将座位增加到75000个，这必然又会给曼联带来滚滚财源。

曼联得到全球关注，也让这个俱乐部成了一个极好的平台，因此各种赞助合同是曼联的一大项收入：他们和耐克有10年3．03亿英镑的赞助合同，每年从这一项就能得到3000万英镑的收入，球衣胸前广告的主赞助商沃达丰和曼联有4年3600万英镑的合同。这一系列经营上的奇迹，既得益于前马丁·爱德华兹的政策，也和前首席执行官彼得·凯尼恩的长袖善舞直接相关，因此阿布拉莫维奇一收购完切尔西，马上就重金挖来了凯尼恩。切尔西的商业经营也很出色，2002－2003赛季他们的商业收入达到了3120万英镑，可曼联在这一项上的收入有4420万英镑。阿布拉莫维奇知道，尽管他的石油卢布根基深厚，可是再像2003年夏天那样疯狂撒钱，仍然只是向无底洞里投资，所以他需要凯尼恩这样一个营销干将来为他扩大切尔西收入，这才能治标治本。

作为一个超级优良企业，曼联能走到今天，道路却是坎坷的。如果没有经营者准确的经营方针，把握住何为职业体育，足球魅力何在，什么可以吸引人们迈入球场，什么可以把人吸引在电视机前等，是不可能取得这样的成果的。

马丁·爱德华兹是曼联俱乐部健全的经营体制缔造者。1980年其父路易斯去世后，这个前统计师出任曼联俱乐部。

爱德华兹没有过人的才智，甚至连人品也不为人称道，喜欢四处拈花惹草，是伦敦小报喜爱跟踪的一个花边人物，但他无比热爱这个俱乐部。为了让曼联恢复黄金时期的辉煌，他提出了一个又一个新策略，帮助曼联取得了极大的成功。

要让俱乐部在经营上取得成功，前提是让球队赢球，尽可能多地夺取冠军，尤其是对球迷来说吸引力最强的联赛冠军。如此一来，球场必然就会爆满，俱乐部至少可以确保门票收入。于是，爱德华在1986年聘请时任苏格兰国家队代理主教练的阿历克斯·弗格森出任教头，弗格森卧薪尝胆7年，不断强化球队实力，从而最终带领球队走向胜利。

曼联第一个黄金时期是由巴斯比主教练开创的，从1945年到1969年，时间长达24年。其间曼联夺得1次欧洲冠军杯和5次联赛冠军。聘请弗格森也是对当年做法进行的仿效。弗格森1986年开始执教曼联，4年后在1990年足总杯上夺得了第一个冠军，可是联赛冠军迟迟不见踪影，始终无法超越当时横霸欧洲的西北敌人利物浦。其他球队一旦成绩不佳就会炒掉主教练，但爱德华兹对这位肩负着曼联未来的主教练没有意气用事。为建设一个与巴斯比同样的长期，他一再忍耐，等待弗格森的成功。看看曼联1993年夺得弗格森时代第一个冠军后的战绩，就可以看出爱德华兹的过人见识。

在弗格森的功绩中，值得一提的是他将建队重点放在青年队上，致力于培养本地球员。弗格森时代曼联队的很多主力，都是弗格森亲手把教的1992年青年队足总杯冠军成员。他们是贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯、内维尔兄弟及巴特。最近几年，从青年队晋级而来的第二代球员，如韦斯·布朗、奥谢、弗莱切等也开始崛起。任用自己培养的球员，不仅在其职业生涯早年不用支付高昂的转会费，连工资也可以控制得很低，像贝克汉姆和斯科尔斯，在21岁22岁入选英格兰国家队时，周薪也不过4000英镑，即便后来得到高薪，但曼联将贝克汉姆2500万英镑转走时，这笔转会费完全可以用纯利润来计算。更重要的一点，是自己培养的年轻球员，不仅对俱乐部无比忠诚，而且也更能赢得本土球迷的认同，对推进俱乐部经营和提