欧洲杯哪些球队拿走赞助商_欧洲杯各球队赞助商

1.欧洲杯有哪些球队参与？世界上有哪些支著名的球队？

2.2022年世界杯赞助商有哪些

3.英超的20支球队的赞助商分别是甚么?

4.为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

5.欧洲篮球联赛包括那些球队?这些参赛球队是怎样产生出来?

6.规模最大的欧洲杯，广告主如何表现

国家队球衣一般是以各大品牌提供，至于是哪个国家制造，每个公司在世界各地都有生产工厂，很难找。如果按平牌区分国籍：阿迪达斯、彪马是德国的，耐克是美国的，茵宝是英国的。

一般是按品牌赞助的球衣分类的比如 耐克本届欧洲杯赞助了：法国、英国、葡萄牙等。详情可参看下面：

adidas作为全球最为知名的足球用品制造商，赞助的球队是最多的。在这次的欧洲杯上，将有9支球队身披adidas的主客场战袍，征战绿茵场。这九支球队分别是卫冕冠军西班牙、日耳曼战车德国、欧洲红魔比利时、北极熊俄罗斯、维京海盗瑞典、龙军团威尔士、哥萨克骑兵乌克兰、绿白军团北爱尔兰和没落豪门匈牙利。

NIKE是全球唯一可以和adidas比肩的体育用品巨头。尽管NIKE在篮球等方面的成绩更加突出，但本次欧洲杯也赞助了不少的足球队，包括东道主法国、三狮军团英格兰、欧洲桑巴葡萄牙、格子军克罗地亚、白鹰部落波兰和星月军团土耳其，共6支球队。

PUMA作为adidas的兄弟品牌，这些年虽然影响力有所下降，依然在本次欧洲杯赞助了蓝衣军团意大利、钟表匠瑞士、东欧之星斯洛伐克、东欧铁骑捷克和条顿战士奥地利等5支球队。

PUMA的新球衣使用了最新的ACTV Thermo-R科技，可以实现身体前后的小气候调节，帮助球员保持最佳体温。球衣内部的贴条可以对皮肤起到微按摩效果，同时也可以让球衣不会因汗水粘黏到皮肤。

UMBRO是拥有92年历史的英国足球用品生产商，经过了几次收购后，处境日益艰难，但追求卓越的目标一直没有改变。UMBRO的足球用品，特别是足球鞋，依然保持了顶级的做工和用料。这一次，他们赞助了绿军爱尔兰队。

UMBRO在新球衣采用了对角线提花面料，做工考究。传统设计和全新面料相结合，既保留了爱尔兰的传统文化，也让球衣更加轻盈、透气、舒适，以帮助球员在欧洲杯更好地表现。

此外，罗马尼亚国家队的球衣赞助商为西班牙体育用品公司Joma，阿尔巴尼亚国家队的球衣赞助商为意大利体育用品公司macron，冰岛国家队的球衣赞助商也是一家意大利体用用品公司errea。

欧洲杯有哪些球队参与？世界上有哪些支著名的球队？

欧预赛是指欧洲足球锦标赛预选赛，是欧洲足球联盟举办的足球比赛，旨在选拔出参加欧洲杯的球队。

欧预赛是每四年一次的比赛，各欧洲国家的足球队参加其中，争夺参加欧洲杯的资格。欧预赛的前几个月，每天都会有数场比赛，每个国家的队伍都要进行大量的比赛，以便让自己在排名中占据有利地位。每个小组的前两名球队将晋级到欧洲杯，而其他球队则将结束他们的征程。

欧预赛的规则非常严格，每个组别中的球队必须有充分的准备，并确保获得足够的胜利。就算是一场失利，也可能使球队失去晋级的机会。这就要求每个球队都必须在规定的时间内保持自身的稳定性和优势，而且必须在困难的条件下不断地努力。

2024年欧洲杯预选赛

当地时间2022年9月20日，欧足联在克罗地亚赫瓦尔召开执委会会议，会上决定，2024年男足欧洲杯预选赛的抽签仪式将于10月9日在德国法兰克福举行。共有53支欧足联会员协会的球队将参加本届欧洲杯预选赛。

2024年男足欧洲杯将于2024年6月14日至7月14日在德国的10座城市展开，其中最终的决赛将在柏林奥林匹克体育场进行。

2023年1月，欧足联执行委员会在瑞士召开会议。欧洲杯预选赛和世界杯欧洲区预选赛的形式将更加统一，球队被分成12个小组，每组4或5支球队，以此来增加比赛的不确定性。

5支球队的小组将在3月份开始预选赛，如果他们有欧国联比赛，则在6月份开始预选赛。4支球队的小组将在9月份开始预选赛。

2022年世界杯赞助商有哪些

世界足球国家队排名：

1西班牙

2德国

3乌拉圭

4荷兰

5葡萄牙

6巴西

7英格兰

8克罗地亚

9阿根廷

10丹麦

11俄罗斯

12意大利

13智利

14希腊

15科特迪瓦

16法国

17瑞典

18爱尔兰

19瑞士

20墨西哥

世界俱乐部排名：

排在前10位的球队依次为：巴塞罗那、曼联(微博)、阿森纳(微博)、皇马(微博)、国际米兰(微博)、拜仁(微博)慕尼黑、利物浦(微博)、AC米兰(微博)、切尔西(微博)和博卡青年队。

欧洲杯的话 只要是属于欧洲的国家都可参与其中。前提是有能力出线才能进16队大名单。

英超的20支球队的赞助商分别是甚么?

2022年的世界杯是在卡塔尔举行的，卡塔尔一个阿拉伯国家，拥有丰富的石油和天然气资源。卡塔尔的冬天是比较暖和的，这也是第22届的世界杯赛事，在这11年的期间，已经花费了2,200亿美元来建设相关的体育竞技球馆酒店以及道路和足球比赛配套的基础设施，下面是小编给大家整理的2022年世界杯赞助商有哪些，希望大家喜欢!

2022年世界杯赞助商有哪些

2022卡塔尔世界杯赞助商名单

国际足联合作伙伴：阿迪达斯、可口可乐、万达、现代、卡塔尔航空、卡塔尔能源、VISA

国际足联世界杯赞助商：百威啤酒、BYJU、CRYPTO、海信、麦当劳、蒙牛、vivo

球衣赞助商：耐克、阿迪达斯、彪马、熊蜂、法国公鸡、马拉松、马吉德、靠背、新百伦、卓玛。

卡塔尔世界杯转播权多为国家级电视台或是全国性播出平台持有总体版权。中国：中央广播电视总台，中国移动旗下的咪咕视频，抖音。

世界杯是每4年才举行一次的国际足球盛宴，作为赞助商而言，能够在世界杯这个舞台上展示产品，获得的收益可谓是不言而喻，更多的赞助商也就到了世界杯的舞台中。

首先要明白的是，赞助商分为国际足联的合作伙伴和国际足联世界杯的赞助商这两个是不同的概念，最高级别的当然是国际足联合作伙伴，国际足联合作伙伴的赞助商不仅可以赞助世界杯，还可以赞助其他的国际比赛，而国际足联足球杯赞助商只能是在世界杯的舞台上得以展示。

除了企业之外，还有世界杯的转播权也多是国家级别的电视台或者能够在全国播放的平台，这样的平台和电视台能够给世界杯带来的收益也是不菲的。

除此之外各个国家队也有专门的合作伙伴和赞助商，领域更是五花八门不过大多数运动合作伙伴都是一些比较知名的运动品牌和运动器械生产商，可见世界杯这一个大蛋糕是人人都想分得一块，等级越高所需要的赞助费就越高，各个赞助商也是摩肩擦掌，想要拿到不同级别的世界杯赞助。

世界杯怎么选出32强

世界杯的32强是6大洲举行的世界杯预选赛中选出来。

在2022年卡塔尔世界杯比赛的正赛之中，一共有32支球队参与，这32支球队之中，只有卡塔尔国家队的情况比较特殊，作为东道主的身份可以自动晋级，其余的31支球队将由国际足球协会来平均的划分名额，其中欧洲赛区拥有着13个晋级的名额，亚洲赛区和南美洲赛区分别拥有4.5个名额，非洲赛区拥有5个名额，中北美及加勒比赛区拥有三个名额，大洋洲赛区拥有着0.5个名额，最后还需要进行两轮的洲际附加赛，这样就可以决定出本次卡他的世界杯比赛的32强。

在各个赛区的预选赛环节，只有南美洲赛区的预选赛阶段是通过大循环的赛制进行的，其余的几个赛区之中都是根据小组赛的积分排名赛制进行的，相比其他赛区的预选赛，南美洲赛区的预选赛更加的直接，仅仅只有10个参赛的球队，这10支球队一共要进行18场比赛，最终获得积分排行榜前4名的球队就可以获得晋级的名额，第5名的球队就可以获得参与到洲际附加赛的名额。

参赛球队最多的赛区莫过于欧洲赛区，毕竟欧洲赛区是当今世界足球论坛之中实力水平最高的一个赛区，享有13个晋级的名额，参与到预选赛阶段的国家球队一共有55个，这55个球队首先就要分成10组，根据水平的高低来进行划分，每一个小组的第1名就可以晋级到决赛阶段，获得小组第2名的球队就可以进入到第2阶段，第二阶段需要进行两轮的淘汰赛，首先在12支球队之中淘汰6个队伍，6个队伍进行第2轮淘汰赛，最终决定三个晋级的球队，除此之外，在欧国联比赛之中获得冠军和亚军的球队已经提前获得了参与到附加赛的资格。

世界杯2022球队名单

已经入围2022年卡塔尔世界杯的32支球队名单

卡塔尔、荷兰、塞内加尔、厄瓜多尔，英格兰、美国、伊朗、威尔士，阿根廷、墨西哥、波兰、沙特，法国、丹麦、突尼斯、澳大利亚，西班牙、德国、日本、哥斯达黎加，比利时、克罗地亚、摩洛哥、加拿大，巴西、瑞士、塞尔维亚、喀麦隆，葡萄牙、乌拉圭、韩国、加纳。

2022年世界杯一共有32支球队晋升到世界杯的决赛圈，32支球队的小组分组已经结束，当地时间2022年11月20日19点的第1场小组赛卡塔尔国家队对战厄瓜多尔国家队也即将在海湾体育馆开始。

世界杯每4年举行一次，作为最受关注而且拥有最多观众的最具含量的国际足球比赛而言，能够举办这样一届世界杯对每个国家是非常有利，卡塔尔就是要成为这一次举办国的特权，毕竟卡塔尔不用参加预选赛就能够直接进入到世界杯的决赛圈，当然作为亚洲地区而言，能够参加世界杯决赛圈的也就有那么几支球队，实力比较强的日本韩国肯定能够进入，伊朗绝对占据着一席之位，刚加入亚洲足联不久的澳大利亚也获得了参赛资格，那为什么中国最近入世界杯决赛圈就这么难。

除了亚洲地区之外，欧洲区域应该说是最具实力雄厚的一个大洲，欧洲无弱旅这句话已经流传了好几届世界杯，每次世界杯决赛碰面的球队不是来自欧洲就是南美洲的国家，欧洲地区和南美洲地区球队的竞争力非常大，不过两个大区也有这样的实力。

非洲地区有5支球队，也是非常老牌的塞内加尔，突尼斯等球队，拥有着比较强悍的球风，北美洲地区的名额最固定的就是墨西哥。

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

切尔西：SAMSUNG，三星电子

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

曼联：AIG 美国国际集团

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

纽卡斯尔：NORTHERN ROCK，英国银行

自从基冈时代的辉煌过去以后，现在的纽卡斯尔成了一个丑闻中心，也已经退出了英超强队的行列。不过他们还拥有不少遗留下来的财富，包括上升的电视观众人数和广告赞助。但是随着他们沦为英超的二流球队，这些财富也行将消失。

阿森纳：emirates 阿联酋航空公司

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

热刺：MANSION， 网上公司

托特纳姆与网上公司Mansion签下总值3400万英镑的4年球衣赞助合同。俱乐部与旅游公司Thomson的合同将近完结，新合同将于今年7月1日开始生效，此份合同也将侪身世界十大昂贵球衣赞助合同之列。另外，球队的球衣制造商也将由现时的Kappa转为Puma。主席利维对俱乐部官方网站表示∶“托特纳姆在近年无论在场外还是场内都有进步，新合同更加是球队重要的一页。”

维拉： 32red 网络公司

维拉今年与网络公司有条件地达成两年赞助协议。 根据合约，32Red将“支付每年六位数的基本赞助费”，而阿斯顿维拉的主、客场球衣上将从下赛季开始印有该公司的标志。 另外，阿斯顿维拉还将从与该公司的联合营销协议中获益

曼城：THOMAS COOK，英国托马斯-库克旅游公司，100万英镑/年

球衣广告带来的经济效应很难以数字等量化形式来确定，许多公司是通过在媒体上大肆宣扬自身产品和服务，来向用户证明自身产品和服务的物有所值。托马斯-库克旅游公司就是这样一家公司，他们要为他们的服务寻求更多的实体证明。有案例显示，曼城球迷通过托马斯-库克旅游公司进行度假活动的数量，是其他俱乐部球迷的四倍以上。

埃弗顿：CHANG，泰国CHANG BEER酒业公司

尽管遭到英国的销售限制，泰国酒业大亨近日与埃弗顿俱乐部续签了三年的赞助协议。埃弗顿俱乐部在全球195个国家拥有不少国际电视观众，埃弗顿今年夏天也前往泰国参加了商业比赛，泰国方面还出资在吉普修建“Everton-Chang啤酒村”，吉普在去年经历了东南亚海啸灾难。

富勒姆：PIPEX，互联网服务供应商PIPEX通信公司，

PIPEX通信公司与富勒姆俱乐部签订了2年赞助协议，他们是富勒姆俱乐部自2001年以来的第四家球衣赞助商。PIPEX通信公司绝对比前一家赞助商Pizza Hut吃香，印有Pizza Hut字样的球衣销售量实在令人不敢恭维。

沃特福德: loans.co.uk 网上贷款银行

这家小型的网上贷款银行，具体情况不明。

博尔顿：REEBOK，锐步运动

博尔顿队的锐步球衣胸前标志是根据球场冠名权协议制定的，他们的球场就是叫锐步球场。这个协议的成功先例被阿森纳和阿联酋航空公司签订协议时所模仿。枪手们明年搬迁新球场时也将执行此类似协议。

查尔顿： LlaneraSL 西班牙房地产公司

由于前赞助公司“ALLSPORTS”倒闭，查尔顿俱乐部正式与西班牙房地产公司“LlaneraSL”签订了一份为期4年半的合同，总价值660万镑。从这个赛季起该公司就成为查尔顿的赞助商，

米德尔斯堡：888.COM，纸牌公司

Cassava集团是888.COM的母公司，他们利用米德尔斯堡的球衣宣传他们的在线纸牌活动。而Cassava集团的竞争对手，PartyGaming公司，新近在伦敦股市挂牌上市。据说著名的Betfair博采公司也将步其后尘。

谢菲尔德联 : capitalone 网络银行

具体不知道,据说很有名头

朴茨茅夫：OKI，日本打印机制造公司

日本的打印机制造商OKI面临的挑战是要在球衣广告效果上超过朴茨茅夫上一个赞助商、玩具赞助商TY.上个赛季的广告抽样调查显示，只有3％的足球爱好者使用TY公司产品，在所有广告效果调查排行中垫底，相比之下曼联当年的沃达丰公司拥有51％的使用率。

维甘：JJB，英国最大运动商品零售商

维甘俱乐部主席大卫-维兰同时也是JJB集团的创始人和主席。今年夏天大卫-维兰辞去了JJB集团的一切职务，专心经营他心爱的球队维甘。自从34年前在这个小城购买了第一家运动商品店，大卫-维兰已经拥有2.9亿英镑的个人财产。在今年的早些时候，JJB集团被一份网络在线投票中当选为“不列颠最实惠的商店”。

雷丁 KYOCERA 京瓷公司

雷丁这样的升班马能与这样的大企业联姻应该算是一件不错的买卖，这很像是当年的科健模式

布莱克本： bet24 丹麦公司

今年布莱克本结束了原来的赞助合同转而与丹麦公司合作，丹麦公司bet24主要业务都是北欧各联赛，对英超开盘较少，这次合作意图明显就是打开通往英超赛场的大门

西汉姆：JOBSERVE，在线咨询公司

JOBSERVE公司的赞助是这家英超俱乐部的主要资金来源。类似西汉姆这样的俱乐部，他们在降级之后虽然再次重返英超，却很难与赞助商建立长期合作关系，只有依赖于一年一签的低价赞助协议

欧洲篮球联赛包括那些球队?这些参赛球队是怎样产生出来?

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活计划也更完整。

世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。

本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

规模最大的欧洲杯，广告主如何表现

青少年培养帮助欧洲篮球崛起 联赛体系不逊于NBA

为什么欧洲篮球能够会师最后的决赛？为什么美国男篮只能眼看着希腊队的整体攻防却无计可施，只能再次灰溜溜回家？

从1992年巴塞罗那奥运会上面对“梦之队”时，最多输51分，最少也是32分的差距，到如今将美国男篮挡在决赛门外、将世锦赛冠军战变成“欧锦赛决战”，这14年来，欧洲篮球到底发生了些什么，才能变得如此强大？

现在，是时候，让我们将原本投向NBA的羡慕目光，更多的转移到欧洲那块篮球大陆上了。他们惊人的青少年培养体系，他们不比NBA差的联赛规模和运作，同时还借助NBA之力的聪明之举，无一不让人深思。

欧洲篮球迅速崛起之根源1

完善强大的青少年培养

短短十几年间，欧洲篮球迅速强大，是他们极为严格、严谨的青少年职业培养体系。其中最新也是最抢眼的“产品”，便是2006年

NBA状元秀、意大利人安德里亚·巴格纳尼。尽管年仅21岁，但巴格纳尼已经被看成是诺维茨基的接班人。因为当选状元秀之时，他已效力于传奇的意大利俱乐部、贝纳通-特雷维索俱乐部三年。而在那之前，从小就梦想着成为贝纳通一员的巴格纳尼，当他还只有5岁，就开始爱上了篮球；12岁，入选位于罗马的一个少年培训计划；16岁，和贝纳通俱乐部签下了一份“受控制性合约”。

通过这样一个培养和选拔体系，巴格纳尼脱颖而出。在和贝纳通签下五年合约后，从18岁至今，他经历了极为残酷的磨练：每年的意大利联赛、欧洲联赛包括季后赛，贝纳通队最多要面临78场比赛。从刚开始时的不适应，到如今游刃有余，“我已经变得更加强壮和适应了。”巴格纳尼说。

前贝纳通俱乐部总经理、被称为“欧洲的韦斯特”的杰拉蒂尼就说：“在激烈且残酷的一次次胜负较量中，我们的球员从很小就接受这样的专业训练，不只是要有扎实的基本功，同时还要懂得在比赛中充分运用。所以，他们飞速成长。”

相比之下，美国球员至少在高中和大学时代，所参加的比赛数量少了许多。更重要的是，如NBA马刺队教练波波维奇所说：“所有的欧洲球员和教练，一直在做一些我们忽略了的事。”生于美国，却在近20年里先后以球员和教练的身份亲历着欧洲篮球的布拉特给出了更明白的解释。这位贝纳通队主教练表示，“我仍是相信，世界上最好的球员在美国。但受着最好教育和培训的球员不在那里。”

布拉特说，在美国，许多人的篮球之路是从街头篮球开始的，于是他们所得到的，就是一对一，而不是五对五。而欧洲球员从小接受的是庞大且步步明确的培训体系，从小种下的理念便是：精妙的传球，准确的投篮，和永远以团队为第一位。就像巴格纳尼，他是从外向里，面向篮筐一步步前进的，而美国球员所得到的教育则相反，从篮下开始，个人和得分成了第一位。

另一个例子，来自立陶宛的海神队。据入主该球队的中国篮球经纪人之一夏松介绍：“从13岁到18岁这个阶段里，可供海神队挑选的苗子有1300人，而且立陶宛篮协规定，未满18岁的球员不能参加职业联赛，就是为了让他们打好基础。”

而被称为欧洲篮球三大联赛之一的西班牙联赛中，同样拥有极其完善的后备力量培养体系。其篮协主席塞兹在上任之后，制定了一系列发展联赛的措施，其中的重点之一便是积极培养二线球员。在他的大力倡导下，像巴塞罗那、皇马等超级球队，还建立起了三线后备力量培养体系。

与此相对应的，欧洲篮球所建立的不只是诸多的成年人赛事，还有完整的青少年竞赛体系：U16、U18和U20欧锦赛，每年的青年男女篮比赛计划就有12项。

良好而完整的机制下，欧洲篮球就这样如滚雪球般壮大起来。

欧洲篮球迅速崛起之根源2

不逊于NBA的联赛体系

从打出“梦之队”这张最大的王牌后，

NBA全球化脚步加快，更多人因此而折服在它的商业运作之成功下。但事实上，欧洲篮球自身的联赛运作和规模，并不比NBA来得差。

欧洲篮球国家众多，职业俱乐部数量也远远超过美国。仅参加每年欧洲俱乐部联赛的顶级俱乐部，就有24支，来自13个国家。这些国家各自有10支以上的甲级俱乐部队，所以如果算有质量的俱乐部，欧洲的球队是美国的4倍，职业球员数量远远超过美国。他们每年除要参加各国的联赛外，还要参加欧洲联赛。———欧洲联赛还分“ULEB(即欧洲篮球联赛联盟)”和“FIBA(即国际篮联)”两种不同的联赛。这两大联赛的对抗颇有些像早年NBA与ABA两大联盟间的角力，虽然在分裂之初会带来一些动荡，但也有助于各自的水平在竞争中得到提高。此外，还有两年一届的欧锦赛，以及欧洲杯挑战赛、亚得里亚海地区联赛、波罗的海地区联赛等等。全年可参加的赛事数不胜数。

而单国的联赛中，意大利、希腊和西班牙的联赛最为红火。其中，意大利联赛的规模，在世界上仅次于NBA，参赛球队为32支，分

A1和A2两组分别进行预赛，历时半年。随后进行决赛阶段比赛，由A1组的前12名和A2组的前4名参加，后3名降为乙级队。特别的是，他们一周最多只有两场比赛，而且几乎都安排在周末，剩余时间保证训练。加盟NBA马刺队之前，阿根廷男篮****吉诺比利就效力于此，并两次当选为MVP，更是在2001年成为欧洲联赛的MVP。

能连续在欧锦赛和世锦赛上扬名，希腊男篮水平之高，正是得益于其国内联赛的迅速发展。其联赛成立时间并不是很长，但由于运作得当，很快成长起来，并拥有了几支在整个欧洲都叫得响的超级俱乐部。像帕纳辛那科斯、奥林匹亚科斯、AEK等球队，都有着非常强大的实力。

培育出巴塞罗那和皇马等超级劲旅的西班牙联赛，在商业运作上更是令人叫绝。和欧洲众多顶级俱乐部一样，得到许多大赞助商一掷千金，花上几百万甚至上千万欧元来购买冠名权的同时，他们更是在市场推广上敢于大胆向足球叫板。———除在足球推广最好的城市进行大张旗鼓的宣传外，还勇敢地将比赛日定在足球比赛的时段，公开和足球抢观众、抢球迷。在电视转播上，更是毫不手软。西班牙篮协近几年和西班牙主流电视台达成了篮球联赛转播协议：只要有篮球联赛的比赛，电视台都必须转播，并且次日要进行重播，大大地提高了篮球联赛的知名度。

此外，如西班牙篮协主席塞兹在上任后，所制定的扶持弱小球会、争取减少球员交税、培养二线球员等一系列发展联赛的措施，也极好的保证了其联赛的生命力。

欧洲篮球迅速崛起之根源3

借助NBA之力

欧洲篮球之所以能够在如此短的时间内强大起来，并不只是靠自身的努力发展。他们同样懂得借助NBA这个巨人的肩膀。

据来自NBA的数据统计，NBA现役球员中，有18%为国际球员。而这些国际球员中，有60%来自欧洲。最早在NBA取得成功的欧洲球员是前南斯拉夫得分后卫佩特洛维奇，只可惜这位被称为“球场莫扎特”的球员1993年在德国死于车祸。他之后，越来越多的NBA优秀球员开始加盟NBA，如先前的迪瓦茨、萨博尼斯、斯托亚科维奇，现在的加索尔、诺维茨基等等。他们在NBA的成功，影响着更多有天赋的欧洲少年投身篮球。从这个意义上来说，NBA对欧洲篮球的快速崛起功不可没。

但与此同时，欧洲篮球并没有失去自己的根本。一方面，这些优秀球员都如巴格纳尼，是在已被欧洲篮球塑造成才后，才去的

NBA。另一方面，庞大的培训和联赛体系，令欧洲篮球拥有源源不断的后备力量的同时，也留住了更多的优秀球员，如西班牙的纳瓦罗。

有趣的是，还有另外一种类型的球员，是被NBA抛弃之后反过来击败他们的人。如希腊队主帅扬纳斯基。25年前，扬纳斯基也曾在马萨诸塞州的希腊大学做着NBA梦，他作为第九轮新秀参加过凯尔特人的训练营，但最终还是不入当时凯尔特人主帅比尔·菲奇的法眼。而在世锦赛上，正是扬纳斯基和他的希腊队让美国队体会到了出局和“梦”醒的痛苦。

　我们都不是赞助商，但大家以为是

阿迪达斯是 2016 年欧洲杯赞助球队最多的体育公司，24 支参赛队伍中有 10 支球队身穿阿迪达斯的装备，包括欧洲红魔比利时、世界杯冠军德国及欧洲杯卫冕冠军西班牙队等。作为足球品类毫无争议的老大，阿迪达斯在世界杯、欧洲杯赛事中长期担任官方赞助商，为比赛提供官方比赛用球、体育用品及装备。

但，阿迪达斯却不一定是最有存在感的体育公司。

2016 年最吸睛体育广告可能要属 C 罗为耐克拍摄的《灵魂互换》，长达 5 分 57 秒，是迄今为止耐克品牌最长的广告。虽然进入足球品类的时间较短，但耐克非常擅长通过将 Logo、产品与球队、球星进行捆绑营销。

利用大型活动，在不直接赞助的情况下，用其他营销方式起到类似赞助的效果，被称为“埋伏营销”。比如说像欧洲杯、奥运会、世界杯这样的顶级赛事，往往很容易成为埋伏营销的目标，而耐克正是此中好手。

2012 年伦敦奥运会，耐克作为非奥运赞助商，在不得使用奥运会 Logo、不能在广告词中出现伦敦奥运或奥林匹克字眼的限制下，在社交媒体上做出了一系列“活出伟大”的广告设计。