欧洲杯签约条件要求是什么_欧洲杯抽签吗

1.介绍一下欧洲的篮球联赛与豪门球队?

2.官宣！37岁C罗“再就业”签约沙特豪门年薪或接近2亿欧元

3.各个国家的俱乐部参加欧冠的资格

4.2022年卡塔尔世界杯。有中国企业签约了国家足球队是什么意思

5.欧洲杯撬动啤酒市场 体育大年营销升级

6.拜仁计划签约巴萨未来希望佩德里 转会费或破纪录

7.什么样的球场才符合欧冠比赛球场的要求

到目前为止，两个教练执教同一球队的情况只出现过一次。

1998年，索德伯格成为瑞典国家队主教练，拉格贝克是他的助手。两年后，索德伯格邀请拉格贝克与他联合执教。两人联合执教瑞典队直至2004年欧锦赛结束，之后，索德伯格离开，拉格贝克成为瑞典国家队唯一教练。

程序上，足球队是允许签两位主教练的。不过，自拉、索执教体制出台几年后，世界足坛还未能出现第二对这样的执教联合体，原因就是两人执教体制合则会起到1＋1大于2的效果，不合就会导致争权内耗，反而不利于球队的成长。

介绍一下欧洲的篮球联赛与豪门球队?

比利时国家队在欧洲杯小组赛中三战全胜晋级淘汰赛，德布劳内贡献出一球一助攻。提到德布劳内，第一个想到的词应该就是“做饼大师”吧！可以说你只管跑，他肯定能把球喂到你脚下。

德布劳内出生于1991年6月28日，是一名比利时籍中场球员，因为长相酷像《丁丁历险记》中的主人公，从而获得“丁丁”的称号。德布劳内出道于根克足球俱乐部，7岁时在德隆根进行训练，早早展现出足球天赋的他已经引起球探注意。12岁时，德布劳内与根克足球俱乐部签约进入其青训营，14岁时加盟根克青年队，表现突出的他17岁升入一线队。

2012年，德布劳内的突出表现吸引了英超豪门切尔西的注意，他们以一纸五年半的合同将其带到英超联赛。但是在这里，他并没有获得太多上场机会。12-13赛季他被租借到了德甲的云达不莱梅。发挥出色的德布劳内很快成为了不莱梅的中场核心。

13年夏天，丁丁重返斯坦福桥却依旧没有被重用。一整个赛季他仅仅出场五次，只有一次首发，另外四场都是替补出场。那时穆里尼奥曾把他叫到办公室，在他的面前放了一堆文件说道：“1次助攻，0次进球，10次反抢。”他知道这是在表达对他的不满，毫无疑问，自己成为了穆里尼奥的“弃子”。德布劳内决定离队！

2014年，德布劳内正式加盟德甲劲旅沃尔夫斯堡。也就是在这里，他开始了自己的逆袭之旅！加盟狼堡不到半年的时间，德布劳内已经成为了欧洲炙手可热的中场球员，他凭借自己的实力成为了球队的核心主力。在整个狼堡生涯，德布劳内可谓是全程高光，欧洲五大联赛助攻王、德国足球先生的荣誉接连而至。

2015年，曼城宣布签下德布劳内，丁丁重返英超。加盟球队的第一个月，6场比赛，3球2助攻。耀眼的德布劳内可谓是狠狠地打了切尔西的脸面。出色的组织能力，精准的传球能力，超强的突破能力使其一直是球队不可或缺的一员。从加盟至今，德布劳内稳坐球队主力，并且随队获得了三座英超冠军，四座联赛杯冠军，一座足总杯冠军和一座社区盾杯冠军。

在比利时国家队，德布劳内更是十分重要的一员。可以说，有他在场上的比利时和没有他的比利时，简直就是两个队。就拿本届欧洲杯来举例，比利时对阵丹麦的那场比赛，上半场丁丁坐在替补席中，比利时队开场便被丹麦打进一球，中场散乱至极。下半场，主教练换上了德布劳内后，比利时完全就好像变了一支队，无论是进攻还是防守都变得稳定了起来，德布劳内更是以一个进球一个助攻，帮助球队2-1逆转。

被誉为世界最强中场之一的他，也有着许多不为人知的经历。他曾自己透露，年少时，因为加盟了根克青训营，他住进了寄宿家庭。由于他是一个非常安静的孩子，平常也是独来独往。一学期后，他的寄宿家庭就不让他回去了，理由是无法与其沟通交流。但那家人从来没有和他沟通过，并且告别的时候也很友好。这件事令他记忆深刻，一直深深地印在心里。

现在的丁丁已然成为世界足坛的中场大师，无论在曼城还是比利时国家队都是扛鼎之臣，而球迷心中也有着自己的评价——“德布劳内，永远的神”。

@金石足球

官宣！37岁C罗“再就业”签约沙特豪门年薪或接近2亿欧元

欧洲篮球冲击NBA(下)：认识一下欧洲联赛和ULEB

刻薄了欧洲的篮球市场一顿，还是认真来判断一下欧洲联赛的现状：

短期来看，欧洲的篮球市场开发仍然有相当的路要走。

篮球在欧洲主要经济体德、英、法都不是主流运动；可以说欧洲最大的篮球市场是三块：意大利-西班牙；希腊-土耳其；俄罗斯。前南地区球队有良好的人才储备，但是缺少巨额资金的支撑，尚不能从经济角度和前面这三组市场相抗衡。有钱的没人场，有人的没钱场是第一个先天问题。

第二个先天不足是足球联赛对体育市场的巨大统治力。所谓大树底下好乘凉，别忘了大树底下也不长树。

此外，从足球联赛的经验看，金元政策时常导致一些弊端，从初级的弱小俱乐部生存问题到违规操作。但欧洲的篮球联赛有着深刻的传统欧洲联赛的金元政策烙印。

欧洲顶尖的联赛是类似于足球冠军联赛的“欧洲联赛(EuroLeague)”，去年欧洲联赛决赛的观众人数为13480，而根据Ball In Europe提供的欧洲联赛2007-08赛季观众人数数字，24支欧洲联赛参赛队伍中有3支的上座人数在10000人以上，最高的特拉维夫马卡比观众人数保持11000人的满员。不过与此同时，有多达13支球队的场均观众人数不足5000人，堂堂AJ米兰(Armani Jeans Milano)的场均观众竟然只有23人。24队总的平均值，5777人。该网站还给出了单纯统计当赛季16强球队之间对阵时候的场均观众人数，结果是7300.3。根据wiki资料，06-07赛季西班牙顶级联赛ACB的场均观众人数是6763，介于两者之间。

作为对比，NBA的观众人数在07-08赛季的总平均值是17396人，[b]WNBA在2007赛季的场均观众人数是7742[/b]人。

这还是欧洲联赛成立以来上座率不断攀升的结果。也许有些球队是限于球场规模无法提高观众人数，不过根据这份调查结果，24支球队中只有马卡比是上座率100%，何况，就算是场馆让欧洲联赛观众人数不足，至少也说明球队还需要大规模兴建体育场吧？欧美情况不同难以对比，不过在超音速等球队的场馆纠纷中，在美国兴建新场馆的投资额度大概在数亿美元(超音速老板贝内特向西雅图市要求的新球馆兴建费用是5亿美元)。

因为查不到欧洲联赛的转播权收入等数据，对于欧洲联赛的转播市场难以估计。只知道根据ULEB的官方网站，该欧洲联赛在欧洲主要国家都有转播，转播覆盖率和上座率一样，也是逐年上升。

当然，欧洲许多球队可以依靠一些政府行为或者其他因素获得源源不断的经济支援，从而为球队花钱、发展提供无穷动力。典型例子如从来不怕花钱的西甲双雄，还有俄罗斯联赛花出去的沾满石油的卢布；马卡比几乎是以色列全国的主队；在欧洲最能花钱的联赛中，只有意大利和希腊联赛的强大经济来源不是特别明确。

(从长远来看，等到欧洲联赛可以和NBA较一日之短长的时候，这些“有欧洲特色的球队”所具有的破坏力是惊人的。NBA出于纯商业运作而规定的工资帽和交易规则固然是行之有效的优秀措施，但是不会有哪支欧洲的豪强球队会喜欢受到这样的约束。欧洲联赛，从曾经辉煌的意甲到现在最成功的英超，都是信奉高投入，拼工资和转会费的弱肉强食模式的联盟，依靠庞大的俱乐部基数来维持俱乐部之间的生态平衡。其结果大约相当于林肯轿车去撞悍马，不会有太好的下场。——不过这并不是目前要面对的问题。)

现在该说第二句话了，真正威胁NBA的事情，正在欧洲悄悄发生，并且和轰轰烈烈的挖角新闻没有太大关系。

欧洲的篮球联赛，由于其庞大俱乐部数量、历史久远的俱乐部传统，尤其是豪门俱乐部的传统、在足球联赛发展中积累的经验，事实上具备杀入篮球市场的能力，问题只在于他们能否健康顺利发展，和能否克服自身弱点。

至少，ULEB在试图创造一种成功的联赛模式。

和控制欧洲大陆国家队以及俱乐部赛事的欧足联UEFA不同，现在主办俱乐部赛事的ULEB并不是FIBA的下属单位，它最早是欧洲若干豪门俱乐部主导的小团体，情况非常类似足球的G14集团，只是加盟者不是个别俱乐部而是各国联赛。比G14幸运的，是ULEB经过十多年的努力，取得了欧洲俱乐部比赛中的优势地位，最终迫使FIBA放弃了对欧洲俱乐部篮球比赛的控制(不过随着时间推移，FIBA的影响力再次渗透到ULEB举办的比赛中来)。因此大体上，欧洲大陆的国家队比赛由FIBA Europe组织，ULEB组织的都是俱乐部比赛，包括顶级的EuroLeague和次一级的欧洲联赛杯(EuroLeague Cup，类似联盟杯)。下赛季开始，ULEB将重新和FIBA合作，EuroLeague Cup重新将名字改回欧洲杯(EuroCup)，并成立第三级的联赛EuroChallange。

到本赛季为止，ULEB旗下的比赛规则是一种奇怪的综合体。类似于足球的欧洲冠军联赛、联盟杯等比赛，欧洲联赛和欧洲联赛杯(下赛季欧洲杯)采取对每个成员国分配比赛名额的方式。不过因为最初是若干豪门球会的联合体，ULEB的名额分配更复杂，更偏重豪门球会一些。每个国家都有“签约球队”固定占据本国的一部分欧洲联赛名额，例如西班牙每年有4个参加欧洲联赛的名额，其中两个归签约球队，另外两个才按照联赛成绩确定。签约球队和欧洲联赛之间的合约3年一签，除非当赛季在本国联赛中的排名在后半区，否则就确保自己的欧洲联赛参赛名额。

今年7月11日，欧洲联赛CEO贝尔托莫宣布了新的欧洲联赛方案，按照这个方案，从09-10赛季开始，欧洲联赛将成为“真正欧洲的联赛”，包括将有16支球队依据其成绩可以拥有长期确定名额；同时所有国家都将有可能拥有或者增加参加欧洲联赛的名额。贝尔托莫称“稳定、与战绩挂钩以及开放式联赛”将是欧洲联赛的新特质。

新欧洲联赛的初步规则：

1 16支球队将得到长期合同(称为A级许可证)，但是如果成绩排名16队末尾，合同终止。这组每年将有1支球队失去许可证，并有一支球队递补进入(这部分像是联赛升降级制度)。而所谓成绩排名是综合考虑过去三年间球队在欧洲联赛和欧洲杯(相当于足球的联盟杯)战绩、转播市场、球场上座人数等三方面确定(这部分显然借鉴了足球冠军联赛和联盟杯的名额分配制度，但增加了市场内容)。一个国家的联赛最多只能有三支队伍拥有类似的许可证。

2 所有欧洲国家联赛将根据其成员在欧洲联赛和杯赛的成绩以及市场潜力进行排名，对于排名靠前的至少7个联赛，颁发B级许可证保证一个参加欧洲联赛的资格。该许可证同样根据过去三年的综合评分而每年进行末位淘汰。

3 欧洲杯的冠军获得一个下赛季欧洲联赛的席位。

4 所有参赛俱乐部都应有10000个以上的座位的体育馆作为主场。或者有带5000个以上的座位的体育馆，并且在三年内有建设新球馆的计划。

5 2009-10赛季第一批A级许可证的获得者必须是自从2000年欧洲联赛开办以来，打过至少四个赛季的欧洲联赛的球队。第一批A级和B级许可证确定后将保持三年不变，到2012-13赛季开始，每年按规定进行末位淘汰。

这样的变化很有必要。欧洲联赛开战已经10年，成立之初确定的固定式欧洲联赛名额分配到现在已经成了笑话。财大气粗的俄罗斯联赛只有一个参加欧洲联赛的名额，今年一口气收下加巴约萨和德尔菲诺的俄罗斯联赛第二名希姆基(Khimki)队实力虽强，可是因为中央陆军一直保有欧洲联赛参赛资格，只能年年打欧洲联赛杯的比赛。

同时，欧洲传统联赛没有准入门槛的惯例对于一个联赛的整体包装和出售也是巨大的伤害，固然开放的赛事组织模式最为公平，但完全开放的比赛也很难形成鲜明的整体形象。过去足球一直是采取优胜劣汰的自然竞争模式选择出精英俱乐部，形成最后的高水平比赛(分级的联赛、分阶段的欧洲冠军联赛和联盟杯)；但是既然这种名义上的自然选择的结果是半封闭(豪门和富豪球队把握了最高级联赛的主体)的赛事，为什么不干脆制定一个半封闭的赛事体系，从而取得规范俱乐部行为、树立整体品牌形象的好处呢？

所以，原则上，新的欧洲联赛和改革前一样，仍然是传统的冠军杯/联盟杯模式与豪门联合体的封闭联盟模式的嫁接体。但是这是一个更合理，更开放、更符合FIBA的会员国平等原则，并且对欧洲其他国家的联赛包容性更好的规则，充分显示了ULEB的勃勃雄心：既要有NBA式的高加盟门槛，又要充分利用全欧洲的篮球资源。ULEB从一个豪门小集团在向一个真正的欧洲篮球联盟在转化。

(多说一句，ULEB和FIBA的争夺、分裂和融合侧面可以说明G14集团如果能坚持下来，有可能出现的情况。)

当然，并不是有好的开始就会有好的结局，欧洲足球联赛现在只有英超取得了经营上的巨大成功。从扩建球场开始，ULEB才刚刚上路。不过，一个有目标，有计划的组织，比几个天才的个人所能办到的事情要大得多。

各个国家的俱乐部参加欧冠的资格

据央视新闻，沙特足球俱乐部利雅得胜利队(阿尔纳斯尔队)当地时间12月31日凌晨在社交媒体上宣布，该俱乐部主席已与葡萄牙足球运动员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(C罗)正式签约。

新签署的合同将持续至2025年，C罗将在胜利队身披7号球衣。胜利队没有透露此次签约的具体金额。

这是C罗职业生涯首次离开欧洲踢球。据悉双方这几日在马德里签署了合同。

C罗在加盟利雅得胜利后表示，自己期待在一个不同的国家体验一个新的联赛。利雅得胜利的蓝图是非常吸引人的，很高兴自己能与队友们一起奋斗，他要帮助球队取得更大的成功。

据悉C罗在利雅得胜利的年收入接近2亿欧元，包括广告费用。

另外，英媒镜报盘点了世界运动员薪资排行，其中C罗第一，梅西第二，勒布朗-詹姆斯第三。C罗的年薪为1.73亿镑，等于每月1440万镑，周薪360万镑，每天51.4万镑。

目前利雅得胜利在沙特联赛中排名第二。据CBS报道，12月31日的联赛后，利雅得胜利将为C罗举行新闻发布会，而C罗也将回答记者们的提问。

C罗生涯首次离开欧洲主流赛场

C罗出生于1985年，职业生涯起步于葡萄牙体育俱乐部，2003年18岁的C罗被弗格森相中，转投红魔曼联。从2003年开始到2009年，C罗在曼联效力了6个赛季。

2009年C罗转会西甲豪门皇家马德里队，在皇马C罗总共效力了9个赛季时间，期间跟随球队4次夺得欧冠冠军。C罗本人在皇马创造了众多纪录，出战438场打入450球，成为了皇马队内历史第一射手。

值得注意的是，2008年、2013年、2014年、2016年、2017年C罗曾5夺金球奖。

2018年C罗从皇马转会加盟意甲球队尤文图斯，开启了一段全新的冒险之旅。在尤文效力的3个赛季里，C罗高效打入了101粒进球，成为了首位在英超、西甲和意甲都获得最佳射手的球员。

2021年夏天C罗落叶归根，时隔12年重返老特拉福德。不过这一次C罗的二进宫并不成功，尤其是在本赛季滕哈格成为曼联主帅后，C罗在球队逐渐失去了主力位置。在今年世界杯前夕，C罗在采访中同曼联公开决裂，世界杯期间曼联做出了同C罗解约的决定。

此次37岁的C罗登陆沙特联赛，生涯首次离开欧洲主流赛场。

盘点C罗的各项数据

C罗在欧战赛事的个人数据和纪录：

欧战比赛出场次数最多：197次

欧战比赛进球数最多：145

欧冠进球最多：140

单赛季欧冠进球数最多：17(2013/14)

欧冠淘汰赛阶段进球最多：67

欧冠最佳射手7次：2007/08、2012/13、2013/14、2014/15、2015/16、2016/17、2017/18

欧冠出场次数最多：183次

欧冠决赛获胜次数最多：5次

欧冠连续进球场次最多：11场

欧足联年度最佳球员次数最多：4次(2008、2014、2016、2017)

入选年度最佳阵容中出场次数最多：15次(2004年、2007年至2020年)

此外，C罗还是唯一一位在三届欧冠决赛中都进球的球员，在单赛季欧冠小组赛的所有六场比赛中全部进球的仅有的两名球员之一。

C罗在国家队的数据也同样亮眼：

欧洲杯决赛圈参赛最多：5届

欧洲杯决赛圈出场次数最多：25次

欧洲杯出场次数最多(包括预选赛)：60次

欧洲杯决赛圈进球数最多：14

欧洲杯进球数最多(包括预选赛)：45

连续5届欧洲杯决赛圈进球：2004年、2008年、2012年、2016年、2020年

唯一一位在多届欧洲杯上打进三球或以上的球员：2012年、2016年、2020年

唯一一位在五届世界杯上进球的球员：2006年、2010年、2014年、2018年、2022年

第一位在男子国际足坛上演10次帽子戏法的球员

欧洲杯和世界杯决赛圈累计出场次数记录：47次

欧洲杯和世界杯决赛圈进球数最多：22

国家队出场次数最多：196次

国家队进球数最多：118

2022年卡塔尔世界杯。有中国企业签约了国家足球队是什么意思

欧冠的32强中，有16支球队直接进入32强正赛。这16支球队的构成为卫冕冠军占据一个名额。?

欧足联排名前6名的联赛(目前是英超、西甲、意甲、法甲、德甲、葡超)的冠军与亚军，这些球队占据其中的12席?

在欧足联排名第7至第9的联赛的冠军，共3个名额。这样直接入围球队的16强来源就构成了。?

欧冠另外16支球队需要参加资格赛才能晋级?，资格赛共分为三轮，第一轮共28支球队，直接通过主客场淘汰赛产生晋级的14支球队，参加资格赛第一轮的球队，是一些联赛水平较低的联赛冠军，比如阿塞拜疆、北爱尔兰、圣马力诺、安道尔、哈萨克斯坦、黑山、法罗群岛等等。?

资格赛第二轮，同样是28支球队，它的构成是第一轮晋级的14支球队加上在欧足联排10-15的联赛亚军，以及在欧足联16-25的联赛冠军，比如挪威、奥地利、波兰等国的联赛冠军?。

第三轮是32支球队，同样是主客场淘汰赛，胜者进入冠军杯，负者参加联盟杯首轮。32支球队的构成是14支从第二轮晋级的球队，再加上18支之前轮空的球队，这是18支球队就是五大联赛的第三名与第四名，以及欧足联排名第7-9的联赛亚军。

补充说明:一个联赛最多只允许有四支参赛队伍，像曼联双冠王把名额节省下来给欧足联排名第10的联赛冠军

欧洲冠军联赛的参赛名额是按照欧足联所设定的一套计分制度排列出欧洲各联赛水平，以过去五年内各联赛俱乐部在各项国际或欧洲赛事上的表现加以指数计算，并据此分配名额。欧洲足联积分排名三甲联赛获得四席参赛名额，改制以来至今一直由意甲、西甲、德甲以及英超四大联赛垄断

欧洲杯撬动啤酒市场 体育大年营销升级

11月21日凌晨，万众瞩目的2022年卡塔尔世界杯将拉开帷幕。一场看不见硝烟的营销大战，在绿茵球场内外展开。依托制造业的崛起，中国企业今年首次跃升为世界杯的最大“金主”。相比上届世界杯，中国赞助商的企业结构在优化，营销行为也更加理性。

中国企业成世界杯“头号金主”

受疫情影响，预计2022年卡塔尔世界杯的现场观众数量将比上届俄罗斯世界杯少。但是，这并没有影响中国企业借助这一全球顶级足球赛事，继续打响世界品牌的决心。

据英国调研公司Global Data的数据，中国企业在本届世界杯的赞助额再创新高。万达、蒙牛、海信、vivo四家企业为本届世界杯赞助了13.95亿美元（约100亿元人民币），超过美国企业的11亿美元。

按年度分，中国企业赞助价值为每年2.07亿美元，卡塔尔、美国和其它的企业赞助价值分别为每年1.34亿美元、1.29亿美元和1.85亿美元。中国企业已成本届世界杯头号金主。

公开资料显示，四年前，2018年俄罗斯世界杯的赞助金额总计约24亿美元，其中中国企业的赞助金额超过了8亿美元。按此计算，中国企业本届世界杯赞助额比上届增加七成。

中国企业的力量已不可或缺。本届卡塔尔世界杯官方赞助商约16个，中国企业占了6席（上届有7个）：万达集团是国际足联合作伙伴，海信集团、蒙牛乳业、vivo是国际足联世界杯赞助商，雅迪、BOSS直聘是国际足联世界杯亚太区赞助商。

万达集团在2016年就斥资8.5亿美元，与国际足联签下了15年的赞助协议，涵盖到2030年的所有世界杯赛事。vivo早前花费约4.5亿美元，与国际足联签下了6年(2017年-2022年)的赞助协议。外界估计，蒙牛和海信分别为本届赛事赞助近1亿美元。

除了六家世界杯官方赞助商，还有10多家中国企业通过赞助本届世界杯的参赛球队和球星来借势营销，签约球队的包括伊利、广汽三菱、万达体育、网易传媒、TCL、万和电气、华帝、万家乐、盼盼、库迪咖啡、当贝、小红书、慕思，后6家是世界杯营销新面孔；签约球星的包括蒙牛、伊利、TCL、中信银行、荣耀。

“相比2018年世界杯，赞助本届世界杯的中国企业整体数量减少了，企业结构得到优化。”禹唐体育的执行董事李江向第一财经记者表示，上届中国赞助商总共36家，本届中国赞助商约20家，整体减少了16家，减少了约44%。

中国赞助商的数量减少，主要有三方面原因。李江分析说，一是受制于经济环境，一些企业手上没有那么多钱了；二是受到疫情影响，线下活动难以举办，赞助成本难摊销；三是时间因素，本届世界杯在冬季举行，酒吧人气会少于夏天，投入产出效果影响了赞助商数量。

与此同时，本届世界杯官方及各球队、球星的中国赞助商，企业结构进化了。李江认为，主要都是各行业的头部企业。媒体方面，除了持权媒体中央广播电视总台（央视）、中国移动咪咕和抖音，小红书是新增的世界杯参赛球队赞助商，网易2018年就已赞助过参赛球队。

在线下营销变难的情况下，线上成为激活世界杯赞助权益的主战场。海信与抖音合作推出了Z世代足球少年的综艺节目《Hi!足球少年》。抖音体育行业运营总监李振表示，作为央视的2022年世界杯直播合作伙伴之一，抖音与海信推出该节目，是共同打造“一盘特色菜”。

赚没赚、值不值？

“2018年俄罗斯世界杯举办时，全球经济环境比较好。这届世界杯面临的挑战是，现场球迷减少了，很多品牌没去赞助，是因为不确定性。花1亿元赞助赛事，理论上还要多花1亿元来做传播。中国企业赞助世界杯，赚了还是亏了？”广告门董事长兼CEO劳博抛出问题。

第一财经记者观察到，本届世界杯的中国赞助商，在做营销活动时更加理性。

上届世界杯时，华帝赞助了法国队，并推出法国队夺冠就免单的促销活动，结果押中了，法国队夺得了冠军，带旺了华帝的销售和知名度。本届世界杯，华帝赞助了葡萄牙队。华帝相关人士告诉第一财经记者，今年没有做猜中免单活动，更注重认真生活的品牌价值传播。

另两家厨卫电器企业万和和万家乐，本届世界杯分别赞助了德国队和阿根廷队。有意思的是，万和上届赞助的是阿根廷队，万家乐今年在世界杯赞助上做了首次尝试。“足球是圆的”，万和相关人士向第一财经记者说，希望找到突破口，与新一代消费者建立起深层联系。

海信集团近年连续四次赞助了世界顶级足球赛事，包括2016年欧洲杯、2018年俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯（因疫情延至2021年）和2022年卡塔尔世界杯。海信集团品牌管理部副总经理庞静表示，源于海信“大头在外”、打造海外自主品牌的战略。

这加速了海信全球化的进程。从2016年欧洲杯到2018年世界杯，再到2021年欧洲杯，海信的海外销售收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41.3%，自主品牌占比超过80%。2022年1-10月，海信在全球的电视出货量逆势增长。

海信为2022年卡塔尔世界杯制定了研产销全链条、各环节协同参与的营销战略。海信世界杯定制电视，设计了体育模式、球星识别模式，配置了240Hz高刷新率屏幕。海信集团今年11月初成立了东盟区总部，巩固欧美日市场的同时，继续扩大海信电视在亚太市场的业务。11月11日，海信旗下的东芝电视在越南市场重启上市，就是借赞助世界杯的东风。

本届世界杯，海信与社交媒体抖音合作，不是买流量，而是与抖音共同创作内容，打造自己的足球少年IP。在李江看来，这连同海信与国际足联在南非开展“消失的球场”公益活动一起，海信希望把资源投到提高美誉度方面。

作为海信的友商，TCL上届世界杯请了内马尔代言；本届世界杯赞助了巴西队，还请了法国后卫拉斐尔-瓦拉内、巴西边锋罗德里戈、英格兰中场菲尔-福登、西班牙新星佩德里做全球品牌大使，传递敢为不凡的品牌理念。

手机赞助商方面，vivo的可折叠手机新品成为本届世界杯的官方指定用机之一，赞助世界杯将可助力vivo进一步拓展海外市场业务；而荣耀“压哨”，在本届世界杯开赛前三天宣布携手卡卡、欧文、菲戈、萨内蒂——四位分别代表巴西、英格兰、葡萄牙与阿根廷队的球星。

“今年赞助的要价升了还是降了尚不清楚，疫情三年的冲击会有一定压力，赞助世界杯的中国品牌数量有所下降。” 三雄极光的品牌总监李全向第一财经记者说，官方赞助商基本上还是在体育营销上有较好沉淀和基础的，如蒙牛、海信、vivo。今年世界杯也比较特殊，是北半球第一个冬季世界杯，也在双十一、双十二、黑色星期五、圣诞购物季等营销节点上。对企业来说，这本身就是非常大的营销机会，世界杯对品牌建设和传播认知有巨大的推动力。

世界杯成“中国造”展现舞台

本届卡塔尔世界杯的“含中量”很高，里面有许多中国元素，从体育馆到新能源大巴。举行决赛的卢塞尔体育馆，由中国铁建承建，洲明科技提供LED屏；使用的新能源大巴，由金龙汽车和宇通客车提供；场馆建设过程中，使用了三一重工的工程机械。

“中国企业构成2022年卡塔尔世界杯的最大赞助商阵营，这绝非偶然，它是中国制造业从低端向高端转型的一个缩影。世界杯给了中国制造一个好的展现舞台。”李江认为。

曾经，韩国三星也是从低端制造起步，依靠持续赞助奥运会，跃升为全球性品牌。如今，中国制造也在向高端转型。李江向第一财经记者说，“企业要有全球化的战略、全球的供应链布局、适合当地市场的差异化产品、国际化的团队，这是基础；世界杯是（营销）工具，两者结合，才能真正做到品效（销）合一，使赞助权益最大化。”

在中国机电进出口商会家电分会秘书长周南看来，中国赞助商不可或缺，折射出中国供应链不可或缺。海信、TCL等中国家电企业在全球的供应链布局已比较完善，因此成为体育营销的“常客”，并且利用社交媒体进行营销创新。“全球家电业的竞争一直是自有品牌的竞争。”

营销专家段传敏也向第一财经记者分析说，体育和足球是一种跨文化的世界语言，仅十多年时间，中国企业已成为世界顶级赛事的主流玩家，有助于企业形象和国家形象的提升。即使三年疫情，依然没能阻挡中国企业走向世界的信心和热情，这是一种宝贵的向上力量。中国部分品牌如海信、vivo等，体育营销越来越娴熟，从原来纯赞助宣传到现在整合营销

拜仁计划签约巴萨未来希望佩德里 转会费或破纪录

欧洲杯落下帷幕，啤酒企业的营销“战火”还在延续。

推迟了一年的欧洲杯终于顺利举行，与此同时，奥运会、美洲杯、世界杯预选赛等各大赛事都集聚在2021年的这个夏天。尤其是欧洲杯，让一直被称为足球最佳搭档的啤酒行业彻底释放，进入到营销和消费的双重旺季。

喜力啤酒成功续约，成为2020欧洲杯官方合作伙伴，在中国市场推出欧冠和欧洲杯定制款喜力啤酒；青岛啤酒围绕 体育 赛事开启线下足球观赛派对；燕京啤酒启动冬奥营销战略；泰山原浆设置线下观赛点等。由于疫情的影响，各大啤酒企业积攒了一年多的劲儿都要在这个夏日释放。

而在 体育 消费不断升级的背景下， 体育 营销也在不断进行革新，多元化、数字化以及交互性突出，由品牌导向向“品牌 产品导向”转变。与此同时，在高端化、年轻化等消费趋势之下，啤酒行业各大品牌的竞争也愈发激烈，形成了品牌、渠道、产品等全方位的竞争模式。

体育 赛事撬动啤酒市场

当观众还在为梅西捧起美洲杯兴奋之时，欧洲杯进入激烈的决赛阶段。而当一场场精彩的球赛还触动着球迷的神经时，东京奥运会也即将到来。

作为 体育 的“黄金搭档”，接连不断的大型 体育 赛事带旺了国内啤酒市场。中国到家零售大数据平台O2OMind数据显示，欧洲杯期间，啤酒当月到家营收高达1.亿元，环比增长12.3%，其中便利店啤酒销量环比增长近两成。

对于欧洲杯等国外重大赛事被外资啤酒品牌占据，易剑东表示，中国啤酒目前最核心的市场还是在国内，不去斥巨资争夺国外赛事的赞助权实际上也是一种理性的选择，但这并不代表着国内啤酒品牌不重视 体育 营销。像青岛啤酒、燕京啤酒等都是2008年奥运会以及冬奥会的赞助商。同时在欧洲杯期间，国内的啤酒企业联合球迷做一些活动，也是很好的营销选择。

而 体育 的企业营销方式也正在进行多元化革新。“在消费不断升级之下， 体育 营销是在走强的一个趋势，并且方式也在发生变化。以前我们看到的更多是直接赞助，使用官方赞助的权益露出品牌，以品牌作为营销导向，但现在不仅仅是局限于品牌，已经开始扩大到以产品为导向。另一方面，双屏的观赛模式正在凸显，基于比赛集锦的二次短视频创作流行，除了大屏幕上的品牌曝光，企业更强调小屏即手机移动端与球迷的互动性，将自身品牌和产品信息变成球迷的讨论话题。还包括开始注重女性市场等，比如投放小红书广告。”张庆说。

抢占营销席位

实际上，在2021年这个 体育 大年， 体育 营销是很多啤酒企业的重头戏，但很多赛事的赞助商席位有限，企业之间的席位之争也在所难免。欧足联此前就将自己的赞助商合作伙伴锁定在喜力啤酒和百威英博二者之中。不过最终百威啤酒以欧洲各大啤酒市场相对较为分散为由，决定退出竞争。以百威和喜力为例，百威掌握着世界杯的赛事资源，而喜力啤酒则与欧足联一直维持着良好的合作关系 。

日前，北京2022年冬奥会和冬残奥会组委会官方宣布，青岛啤酒和燕京啤酒联合成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商。实际上，二者都曾是北京2008年奥运会的赞助企业。

对于选择与青岛啤酒和燕京啤酒签约，北京冬奥组委秘书长韩子荣此前在北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商发布会表示，青岛啤酒和燕京啤酒是我国知名的大型啤酒企业和民族啤酒工业的佼佼者，也是北京2008年奥运会的赞助企业，产品质量优良、产销量高，深受广大消费者青睐。

张庆表示，国内啤酒企业在 体育 营销板块竞争是非常激烈的，尤其是头部品牌。比如冬奥会，奥组委让燕京啤酒和青岛啤酒都成为赞助商，一个是北京本土企业，一个是啤酒行业佼佼者，很难选择。实际上，一般来说，赞助是具有排他性的，通常在一个品类里面选择一个品牌，但无论是2008年奥运会还是2022冬奥会，啤酒企业都是双双入局，这也可以看出竞争的激烈性。但是在营销打法上可以考虑差异化。

营销“战火”持续蔓延

产品层面也在不断年轻化和高端化布局。就在不久前，华润雪花推出高端系列啤酒“醴”，单瓶啤酒售价高达500元，此外还有以“勇闯天涯SuperX”“匠心营造”“马尔斯绿”“脸谱”四大王牌打造的高端化产品矩阵；青岛啤酒连续推出“奥古特”“鸿运当头”等产品加码高端市场；燕京啤酒则推出了“七日鲜”“燕京U8”“燕京八景”“燕京V10”等中高端产品；嘉士伯加持之下的重庆啤酒也在发力中高端。

欧洲杯期间，多个超市开启了啤酒大力促销模式，燕京、雪花、青岛、百威等多个品牌参与促销活动，青岛啤酒价格低至1.58元/听，原价8元/听的燕京U8促销价为15.8元/组，即5.27元/听。

啤酒专家方刚表示，啤酒高端化和年轻化已经是发展趋势，一般有四个路径，优化产能、提价、调整产品结构以及签约代言人。而国内啤酒领域的现状就是五大巨头，这几家的市场占有率能达到90%左右，但各自有自己的优势市场，比如燕京啤酒坐镇华北，青岛啤酒的根据地在山东，华润雪花统揽四川以及长江一带市场等，市场割据，在产品、品牌推广、渠道等各方面都存在激烈的竞争。

什么样的球场才符合欧冠比赛球场的要求

据欧洲媒体报道，拜仁慕尼黑足球俱乐部主教练纳格尔斯曼已经正式告知拜仁慕尼黑足球俱乐部的高层想要签下参加了欧洲杯的西班牙国家队中场佩德里。

上赛季结束之后，德国足球甲级联赛冠军球队拜仁慕尼黑足球俱乐部官方宣布球队功勋主教练弗里克离开球队，就任德国国家队主帅，莱比锡俱乐部主帅纳格尔斯曼签约拜仁慕尼黑足球俱乐部。

众多媒体评论，弗里克和拜仁慕尼黑足球俱乐部分手的主要原因还是在于双方就球队未来规划方面存在重大的分歧，同时，拜仁慕尼黑足球队的另一位功勋后腰，西班牙人马丁内斯合同到期后离队，法国国家队主力球员科曼也迟迟不肯与拜仁慕尼黑续约，有媒体甚至发文称法国人已经与其他足球俱乐部达成了协议。

虽然拜仁慕尼黑方面已经拥有了德国国家队成员格雷茨卡和基米希，但面对两名主力中场可能的局面，拜仁慕尼黑方面还是希望签下一名新的后腰。

目前，拜仁慕里黑的首选是上赛季加盟巴塞罗那的西班牙边前卫佩德里，也得到了球队主帅纳格尔斯曼的认可与支持。

如果西班牙中场能转会加盟，对于拜仁慕尼黑而言，也是一件极为划算的事。同时佩德里也有多个优势。

优势：佩德里今年年仅十八岁，却有着丰富的大赛经验，跟随西班牙国家队征战了2020年欧洲杯，并打入了四强和六场比赛的每一分钟，同时。

1、 球场面积必须符合规则的规定。国际足联曾规定世界杯决赛阶段比赛场地为长105米、宽68米。国内基层比赛的场地可因地制宜，但在任何情况下，边线的长度必须长于球门线的长度，场内各区域的面积不得变更。

2、 球场地面必须平坦，硬度合适，以不伤害运动员和不影响球的正常运行为原则。国际足联世界杯赛组织委员会曾指令世界杯足球赛不得在人造草皮球场上进行。

这是百度上说的，补充几点3、球场的草坪质量要好，因为一般运动员进球后都要进行一些庆祝活动，质量差的经受不起，而且据说像皇马切尔西那种有钱的俱乐部，在草坪的下面还有暖气管，让草在冬天不被冻死4、球场可容纳的人数要大，而且球场最好是要有几个出口，防止球迷事件