体育赛事赞助成功案例范文_体育赛事赞助成功案例

1.集盛体育运动策划有限公司的成功赛事案例

2.特步代言人(体育明星与品牌合作的背后故事)

3.真快乐联手街头篮球打造生态FSPL总决赛完美收官

4.品牌案例 | 营收大涨28%！特步如何开启致胜先机

5.案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念

6.中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

2010年是体育的大年，冬奥会、世界杯、NBA中国赛、亚运会……顶级赛事交相辉映，央视体育报道亮点不断，体育传媒大有可为。体育活动的影响力在当代达到了顶峰。奥运会、世界杯等重大赛事真正成了全人类的盛典。这一影响力的形成，根本原因在于大众传播的迅猛发展。通过媒体，体育活动跨越了地缘的界线，直接呈现在世界各地不同肤色、不同种族的人的眼前。从某种程度上说，媒体成就了体育。而与此同时，体育也成就了媒体。成功的体育活动，成为媒体最有价值和吸引力的内容。依托体育运动，媒体变成受众不可缺少的伙伴，牢固地树立了媒体的形象。

随着市场的成熟，品牌日益成为企业的核心竞争力。在这个不进则退的竞争环境中，对希望做大做强的企业而言，没有属于自己的品牌是寸步难行的。没有品牌基础的企业需要尽快树立自己的品牌形象，而有一定品牌基础的企业，面对激烈而残酷的市场竞争，更要不断地深化品牌的内涵和进行谨慎的品牌管理。与此同时，中国的传播环境越来越复杂，大众媒体高度密集，新媒体又带来新的冲击，在这个环境中，品牌管理在使用广告等传统手段时，也必须要在充分利用各种强势传播平台，以新的方式，深入地与消费者进行沟通。体育营销则是首选的传播方式之一。

《2010十大体育营销经典案例》甄选了2010年度中国市场上体育营销的十大经典案例，对提升中国体育营销的水平，探讨中国特色的体育营销的规律模式，促进中国体育营销的进一步发展，无疑具有重要的意义。通过对体育营销经典案例的深入研究，不仅可以提高企业的体育营销意识，强化企业的体育营销能力，而且进一步助推了企业的全球体育营销，锤炼了体育营销的理论和评价指标体系。

集盛体育运动策划有限公司的成功赛事案例

在新飞电器赞助中国足球新闻发布会上的讲话

丰隆亚洲公司总裁、河南新飞电器有限公司董事长 张冬贵

2010-03-24

尊敬的韦迪主任、于洪臣董事长、郎效农总经理：

尊敬的各位嘉宾、各位记者朋友：

大家下午好！

今天是个好日子，早春二月初九。在春天这个万物生发的大好节气，我们迎来了中国体育界和中国家电业都共同瞩目的、国内首家家电企业——新飞电器入主中超联赛主赞助商的历史件。我们为成为中超联赛主赞助商、中超联赛合作伙伴，而感到荣幸和自豪！我代表新飞电器感谢大家来共同见证这一荣耀时刻！

今天是个值得纪念的日子，两年前的今天——2008年3月24日，象征和平、友谊、希望的奥运圣火，在奥林匹克的发祥地希腊点燃，揭开了北京2008年奥运会的成功序幕。奥运圣火点燃了中国人民心中的。今天，中超与活力新飞撞击出的火花，也点燃了中国体育界与中国家电业广大同仁心中的！

新飞与体育结缘由来已久，早在上世纪九十年代，我们曾向河南籍乒乓球世界冠军邓亚萍、刘国梁等赠送新飞冰箱等产品；从2006年起，新飞多次冠名赞助泛珠三角国际超级赛车节，将活力与融入新飞品牌；2007年， 新飞2008奥运助威团选拔赛在全国展开，历时一年多取得圆满成功，荣获中国营销案例优秀奖；2009年，新飞巨资赞助第十一届全国运会，成为第十一届全运会白色家电供应商，新飞牌“冰箱、冷柜、酒柜、空调”被授予第十一届全运会指定产品。

取之社会、用之社会，做对社会有责任感的企业公民，一直是新飞的企业使命。新飞之所以鼎力支持、赞助中超，一是想支持中国足球事业的发展。足球是世界第一运动，中国足球牵动着亿万中国球迷的心。中国足球振兴，新飞有责！在中超“凤凰涅盘、浴火重生”重大变革的关键时刻，新飞在家电行业一马当先的站出来，为中超、为中国足球迈向新起点助力！另一方面新飞相信通过中超联赛能提升品牌知名度。我们非常重视中超这个中国顶级的足球赛事，全年比赛240场次，现场观众达390多万，电视覆盖观众更是达1.9亿之多。从媒体价值、商务来说，对新飞品牌知名度提升是不可否认的。中超联赛十六个主场所在城市，涵盖了北京、上海、天津、重庆、广州等全国一半以上的一线城市，这也是新飞的重点高端市场，新飞重视这些高端市场的重要性。新飞携手中超除了履行企业公民责任外，意在高端！意在提升新飞的产品和品牌形象！

新飞电器作为以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化家电企业，中国最大的绿色冰箱生产基地。冰箱、冷柜产品销量双双稳居行业前两强，冰箱、冷柜、空调为家电下乡中标品牌。自年建立以来，新飞已发展成为拥有2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球50多个国家和地区。近年来新飞的经营业绩连创新高，产销量、利润等主要经济指标连年递增，成为同行业效益良好，发展持续稳健的企业之一。凭借杰出的绿色科技，新飞正专注于家用制冷产业，致力于成为绿色制冷产品领航者。新飞已跻身于世界冰箱制造业巨头之列，目前我们正在继续扩大产品生产规模，到今年年底，新飞将形成1300万台冰箱（柜）、空调的生产能力，在行业中的实力、竞争力将进一步增强。

近年来，我们通过赞助体育赛事等一系列品牌推广活动，来极力塑造新飞年轻、时尚、、活力的品牌形象，使新飞品牌蜕变、华丽转身，品牌价值大幅攀升，“新飞”已成为中国驰名商标，连续6年上榜中国最具价值品牌500强。2009 年，新飞品牌价值高达 50 亿元，比19年飙升了19个亿，位居河南省上榜品牌前三甲； 2009 年 ，新飞荣膺“亚洲名优品牌奖”，并跻身代表中国国家形象的 100 个 “国家名片” 品牌榜单，成为25岁新飞的金字招牌。为此，时任河南的徐光春，欣然为新飞题词“中国形象，河南荣耀”。对新飞品牌和新飞25年以来所取得的辉煌成就给予了极其充分的肯定。

新飞积极回馈社会，履行社会责任，不但多次支持、赞助我国体育事业，还多次对大学生、下岗职工、城市建设及文化、教育等公益事业伸出援助之手，通过“丰隆亚洲－新飞奖学金”、赞助赛扶（SIFE）世界大学生公益组织等反哺社会，并先后向‘98 特大洪水、5.12汶川大地震、“母亲水窖”等捐款捐物，目前新飞开展的关爱中国留守儿童活动，已有400多万人次参与。新飞此次公益活动已投入300多万元，首批已捐赠100台冰箱，向100个留守儿童家庭送去了新飞电器的款款爱心。新飞已累计支持、赞助我国体育事业及多项社会公益事业达一亿多元。

新飞牵手中超，将进一步提升新飞品牌的影响力，而中超选择新飞，也必将会更加受到新飞3300万户遍及全国的广大消费者的关注。新飞在中超的带动中，将不断超越！而中超在实力新飞的助推下，将实现新的飞越。在新飞中超越!在超越中新飞!新飞——中超，预示着飞越，预示着成功！

最后，预祝2010赛季中超联赛取得圆满成功！祝愿中国足球早日称雄亚洲、走向世界！

谢谢大家！

2010-3-24

特步代言人(体育明星与品牌合作的背后故事)

2008年市公安局羽毛球赛；

2008年广东省公安系统乒乓球比赛；

2008年RSL东莞区羽毛球业余比赛；

2009年东莞心连心交友俱乐部户外趣味体育运动会

2009年东莞市公安系统“前卫杯”男子篮球赛

2009年东莞市公安系统机关男子篮球赛

2009年东莞市公安局足球赛；

2008年至2010年阳光羽毛球俱乐部系列活动

2010年市公安局机关趣味运动会

2010年东莞市“中国移动校讯通杯”青少年三人篮球赛

2010年东莞市“体彩杯”青少年羽毛球公开赛

2010年中国电信广东省职工羽毛球赛

2010年东莞移动宏远无线篮球俱乐部之动感地带高校三人篮球联赛

期待与慧眼识英雄的您携手合作，超越平凡，创造不平凡之举！我们竭诚为您和您的品牌出谋献策！欢迎致电咨询赛事活动合作事项。

真快乐联手街头篮球打造生态FSPL总决赛完美收官

在当今的市场经济中，品牌营销已经成为了企业竞争的关键。在这个过程中，体育明星与品牌的合作成为了一种常见的营销方式。这种合作不仅可以提高品牌的知名度，还可以通过体育明星的影响力来推广品牌的产品，从而实现双赢。

特步代言人的背景

特步作为国内知名的体育品牌，一直致力于打造高品质的运动装备。在品牌营销方面，特步一直秉承着“让运动更美好”的理念，通过与体育明星的合作来提高品牌的知名度和美誉度。

特步的代言人包括了众多的体育明星，比如姚明、刘翔、林丹等，他们都是各自领域的佼佼者，拥有着广泛的影响力和粉丝群体。通过与这些体育明星的合作，特步成功地将品牌形象与体育精神相结合，成为了国内体育品牌中的佼佼者。

品牌与体育明星的合作模式

品牌与体育明星的合作模式主要有以下几种：

1.代言合作

代言合作是最常见的一种合作模式。品牌会选择一位知名的体育明星作为代言人，通过他们的形象来推广品牌的产品。代言人会在广告、宣传片、海报等多种形式的媒介中出现，向公众展示品牌的形象和产品。

2.赞助合作

赞助合作是品牌与体育明星之间的一种合作方式。品牌会选择一支体育队伍或一项体育赛事来赞助，并与其中的体育明星签订代言合同。在比赛中，体育明星会穿着品牌的装备出场，向观众展示品牌的形象和产品。

3.共同开发合作

共同开发合作是品牌与体育明星之间的一种深度合作方式。品牌会与体育明星共同开发一款产品，这款产品既符合品牌的理念，也符合体育明星的需求。这种合作方式不仅可以提高品牌知名度，还可以为品牌带来更多的销售额。

特步代言人的成功案例

特步代言人的成功案例不胜枚举，其中最具代表性的就是姚明和刘翔。姚明是中国篮球界的代表人物，他的身高和技术造就了他的篮球巨星地位。在特步的代言下，姚明成为了特步篮球鞋的代言人，为品牌带来了更多的关注和销售额。

刘翔是中国田径界的代表人物，他曾经在奥运会上夺得过金牌。在特步的代言下，刘翔成为了特步田径鞋的代言人，为品牌带来了更多的关注和销售额。特步还与刘翔共同开发了一款田径鞋，这款鞋子不仅符合品牌的理念，也符合刘翔的需求，成为了品牌的明星产品之一。

品牌案例 | 营收大涨28%！特步如何开启致胜先机

经过了数个月的苦战，2021《街头篮球》FSPL职业联赛总决赛完美落下帷幕。本次总决赛主题为“王者传承，决战球场”，由“真快乐”APP独家冠名，总共有12支顶级职业战队参赛，经历了148场比赛的激烈角逐后，最终Ehome战队夺得了最终的总冠军。

联手“真快乐”APP，让更多爱好者看见赛事

街头篮球职业联赛(FreestyleProLeague)，简称FSPL，是上海天游软件有限公司在2017年创立的。FSPL是《街头篮球》电子竞技游戏最高级别的赛事，至今已经成功举办了四届。2020年全年，《街头篮球》赛事直播日128天，总场次超5000场，有着大量的粉丝群体和极高的关注度。

此次赛事由“真快乐”APP通过独家赞助，借助互联网的优势，“真快乐”进行了改版升级，把内容将融入到了“乐”版块，让广大的可以更好的参与到赛事中去。不仅可以随时随地观看直播；也可以观看“短”、“笔记”，不会错过任何精彩内容；甚至还可以观看选手宣传片、访，留言评论为自己喜欢的选手和队伍加油助威。在“真快乐”APP推出的“赛事”平台上，爱好者可以全程见证这一体育的顶级赛事。

完善赛事模拟体育得到支持

FSPL街头篮球职业联赛在slogan上有着独特的赛事文化，此次赛事的slogan为“荣耀即将传承”，传递的是“老带新”的理念，体现了老人与新人共同作战的团队对抗，战胜强敌，勇夺冠军的赛事主题，对比去年的“见证明日”，是一种传承；FSPL此次赛事联手“真快乐”APP，提升了赛事精彩度与内容多元化，打造立体化的赛事体系，是一种尝试；FSPL街头篮球职业联赛的的参赛队伍和选手覆盖到全国所有省份，助力各地区的篮球文化普及和城市名片打造，提高了大众参与性，是一种转变；在2021年，因疫情原因，赛事也遇到过一些困难，但是通过积极应对安全防控，观众通过网络直播的形式全程感受了这次顶级的体育赛事，赛事最终完美收官，是一种进步。整体来说，FSPL街头篮球职业联赛在不断的完善，越来越好。

在不断的努力下，FSPL职业联赛不仅被玩家支持，也被上海市浦东新区文化体育和旅游局、浦东新区商务委员会、以及上海市电子竞技运动协会的大力支持，在今年的FSPL开幕式上，上海浦东新区的领导们纷纷上台为赛事开幕式致辞，大家都为了一个共同的目标：推动电子竞技的蓬勃发展。

助力消费升级，“+”舞台等你来

随着时代的发展，消费不断升级，数字经济时代已经到来。电子竞技已经不再被人误解，甚至走向了体育。日益增长的需求，也提醒不能只是单一的竞技属性内容。产业的发展开始逐渐朝着更加多元化的方向行进，因此，融合泛发展产业，找到行业未来发展的新方向，行业打开了新舞台。零售企业开始应思考如何实现精准营销，如何提升收益和社交的高效转化率，如何打造消费营销新突破口，如何赋能商家及消费者。

“真快乐”APP就是一个很好的案例，赞助《街头篮球》FSPL职业联赛，走上“+”舞台。这个由领跑化零售的国美，携手体育竞技赛事FSPL开创新营销爆点，掀起了巨大的吸引力，跨界IP营销，走在时代潮流的最前面。

此次“真快乐”APP迈出了非常重要的一步，彰显了国美推动自身升级改革和布局板块的决心和勇气。除了本次冠名街头篮球职业赛事，“真快乐”APP还将持续深化与赛事的合作，强化自身特性与内容的结合，在“+”这一全新的舞台上，以全零售生态共享为依托，助力消费新升级。

敢于尝试，勇于创新，这些创新和转变的态度，相信这些老牌企业在未来会有更大的舞台。

案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念

近日，特步国际（01368.HK）发布2019年全年业绩报告。?

财报显示：2019年全年，特步集团总收入达81.83亿元人民币，同比增长28%；毛利率43.4%，同比下降0.9%；经营溢利为12.34亿元，同比增长18%；普通股股权持有人应占溢利为7.28亿元，同比增长11%，且高于市场预期的7.02亿元；每股基本盈利30.72分人民币，每股全年派息20港仙，派息比率60%。

特步在2019年的各项主要财务数据基本向好，年度总收入更是首次突破80亿元大关。

「特步」营收大增的“秘籍”究竟是什么？

- 招式 1 -营收大增“三”关键

在财报中，特步将营收大增归功于三个方面——服装产品销售强劲，2019年并购的时尚运动品牌贡献4.65亿元，电商渠道获得超过20%的高速增长。

服装品类成增长“主引擎”

2019年内，鞋履品类的销售额仍然占据最大份额，达到特步全年销售额的56.8%，但相比于2018年的61.5%已经下降了4.7个百分点；而服装品类的销售额占比达到40.9%，比2018年的36.4%上升4.5个百分点。配饰销售额占比为2.3%，比上一年度的2.1%略增。

服装品类不仅以43.7%的销售额增速领跑三大品类，毛利率也同比上涨1.3个百分点至43.9%； 相较之下，鞋履在2019年的销售额增速“仅”为18.6%，毛利率下降2.4个百分点至43.2%。

可以看出，服装已经成为特步集团销售增长的最主要驱动力之一。?

另一方面，作为中国田径协会认可的“中国马拉松”官方合作伙伴，及为腾讯体育主办的「特步企鹅跑」的冠名赞助商，特步在2019年累计赞助53场国内外马拉松及跑步赛事，连续第五年蝉联中国内地赞助最多马拉松赛事的体育用品赞助商，所赞助赛事总参加人数累计超过80万人。?

除了对路跑赛事的大规模赞助， 特步2019年不仅签下了著名亚裔篮球员林书豪作为特步品牌代言人，还成为了中国内地热门电视节目《这！就是街舞》第2季的官方指定服装赞助商。?

凭借马拉松及跑步赛事赞助、明星及关键意见领袖代言和其他营销的“三管齐下”，特步也在销售端实现销售额强劲增长。

多品牌战略显成效

过去几年，特步取各类举措进行业务转型。 特步战略性地把运动产品划分为三个类别，即大众运动、专业运动和时尚运动。 主品牌特步作为稳定增长动力，对标国际运动品牌，为大众市场提供高性价比产品。与Wolverine成立的合资公司将为高水平运动者提供高端运动产品。盖世威和帕拉丁则提供主要吸引年轻一代的运动休闲产品。也正是这两大品牌，在2019年为特步贡献了4.65亿元营收，但其正面效益还不止于此。

收购其他品牌，一方面有利于特步更新自身品牌形象，另一方面，各个品牌之间能够产生协同效益，尤其是共享特步在中国内地强大的销售网络，以及涵盖购、设计研发、生产、营销的供应链，享受规模经济效益。当年安踏正是借助收购FILA（斐乐）大中华区，重塑品牌形象。

根据市场经验，被收购的品牌往往需要经过一段时间的磨合，才能充分发挥品牌效益。虽然4.65亿元的营收贡献，在特步总营收中占比并不大，但足以说明特步的多品牌战略正初显其成效。特步在财报中专门提到，集团正为盖世威和帕拉丁制定一个五年发展，包括品牌定位、产品和营销战略，旨在充分发挥其潜力，加快业务增长。

电商渠道稳定增长

另外值得注意的是，在几大主要运营周转指标上，特步集团在2019年都实现了向好发展。

存货周转天数由上一年度的80天下降为77天，应收账款周转天数从105天下降至96天，应付账款周转天数从98天下降至88天，而整体运营资金周转天数从87天下降至85天。这几大数据均维持在行业较好水平。

而电商方面，在国内外运动零售品牌都逐渐发力数字化渠道的背景下， 特步2019年电商收入占集团收入的20%以上，也就是超过16亿元，在国产运动品牌中处于较高水平。

鉴于当下肺炎疫情的影响，特步在财报中也提到“积极将销售转移至电子商务平台及执行各种成本控制措施以降低疫情的影响”，可见，电商渠道在特步2020年的业务中将扮演更加重要的角色。

- 招式 2 -深耕大众运动 ?

数据显示，在特步集团营收中，大众运动性质的品牌占比最高，达94.2%。

这得益于特步长期以来对大众运动市场的深耕。过去几年来，特步选择参赛人数众多，品牌曝光度更好的马拉松赛事长期进行赞助。 特步在财报中表示，2019年，特步连续第五年成为中国内地赞助最多马拉松赛事的运动品牌，总计赞助52场赛事，其中包括36场马拉松赛、10场特步企鹅跑和4场大学生路跑联赛等，总参加人数超过80万，以此与目标消费群建立联系。

篮球是目前中国内地最受欢迎及增长最快的运动之一，预计中国内地有3亿人口正参与这项运动。瞄准这一赛道，特步也从产品和营销两方面发力，打造「游云IV」篮球鞋系列，并签约篮球运动员林书豪为品牌代言人。据悉，双方签约三年，平均每年代言费高达250万美元。特步在财报中表示，此举旨在巩固自身在中国内地年轻一代中的专业运动品牌形象，提升品牌知名度。

除此之外，大众运动营收可观的原因，还包括广泛的终端布局。2019年，特步新增门店149家。截至2019年12月31日，特步拥有中国内地及海外品牌店铺6379家。

2019 下半年，特步启动一项电商业务的重组，将其供应链营运及线下业务进行整合，提升效率。 这促使特步电商渠道在2019年获得超过20%的高速增长，被认为是特步营收大增的一大原因。而因为电商渠道具有较强的边际效应，可以期待其在2020年取得进一步增长。

- 招式 3 - “零售革命+科技创新”组合拳

为减少疫情影响，疫情期间在4000多家门店上线“特步运动+”加快零售革命步伐，还将多项突破行业技术天花板的科研成果转化为最新产品，迎接疫情过后运动用品行业补偿性和延迟性需求带来的需求反弹。

超4000家门店上线“特步运动+”，特步零售将迎革命性突破

面对疫情，特步积极加快云销售的转型步伐，在危机中找到了实现零售环节革命性突破的机会。

一款名叫 “特步运动+”的线上小程序 在特步全国4000多家门店相继上线，店员们则纷纷 跨界当起了“主播”直播带货 。“特步运动+”是终端门店的云店，终端导购在小程序上变身云店客服，还可以通过直播带货等一系列线上销售手段，持续服务原本线下积累的成熟客户群，实现同城零接触购物，保持了与顾客的持续连接，更盘活了特殊时期的人、场、货。

通过“特步运动+”开设店铺专属直播平台，店铺能够在这一特殊时期增加品牌店铺与客户的粘性，很好的维护私域流量。据悉，疫情期间特步安排了100多场关于‘特步运动＋’小程序的使用培训，更好为销售导购们赋能，店员的直播带货能力由此得到提升。而销售转化则直接为店员个人创收，这样积极性被调动起来，形成正向循环。据特步品牌世纪大厦店店长孙杰辉介绍， 通过店员亲身上阵直播带货，短短几十分钟的直播时间内就能有十几双鞋的成交量，比线下门店的转化率高出许多。

相较于传统意义上的终端门店和线上电商，“特步运动+”这样的终端云店在销售成交率上有着更好的表现。据了解， “特步运动+”让店铺最高的转化率能达到16%，单日线上销售额最高超过了800万元。 除了“特步运动＋”，特步还同步开设了 特步微商城，开拓线上分销业务。 特步微商城可以无门槛的接纳特步事业合伙人，都可以分销，一键开店，这激起了特步员工甚至供应商合作伙伴的热情参与。线上微销售运行良好，终端云店销售持续增长，成为特步应对疫情影响的一记杀手锏，也使特步在线上销售有了一定差异化优势。

多项技术打破行业天花板，特步上市新品加载黑科技

在加快提升零售能力的同时，特步的最新产品也将给消费者带来惊喜。据了解，从4月份开始，特步品牌2020Q2系列新品将陆续推出市场，这些新品中4月15日将推出的亲肤性项目以及6月1日将推出的聚乳酸项目这两个大项目的产品，更是备受市场期待。

其中， 亲肤性产品的推出堪称改写纺织服装行业的里程碑式举措。 长期以来由于难以量化“什么样的产品才能被称为亲肤？”行业中一直缺乏相关判定标准。特步在2018年5月与中纺学产业研究院达成合作，制定出《面料亲肤性能的检测和评价》的企业标准，改变了这一局面。如今该企业标准已经获批，对面料亲肤性的判定方法也获得了发明专利，国内企业或个人研发亲肤性面料终于有了具体的判定依据。

特步作为行业内“第一个吃螃蟹的人”，则率先推出亲肤性产品。据了解，该系列产品一问世便引发强烈反响， 在特步去年9月举行的2020Q2季度订货会上这一项目产品订货量达到433万件，订货金额超过6.5亿元，其中仅极地冰丝这一种材质的商品订货额就突破了4亿元。

加载特步另一项 新科技聚乳酸的防风衣产品也将在6月1日上市，带给消费者新的体验。 聚乳酸是一种新型的生物降解材料，由聚乳酸制成的产品除能生物降解外，还有柔软亲肤、抗菌不臭、透气透湿、难燃难烧等很好的物性。但由于其不耐高温的特性，在面料染整过程中的品质控制是很大的技术难点，这是服装行业迟迟无法将其运用到产品中关键。

看到了去塑是应对环保要求的大趋势，特步在2019年10月正式对聚乳酸项目立项研发，协同梭织领域世界级供应商共同研发，并最终攻克这一技术难点，实现量产。

事实上，连续突破多项技术天花板得益于长期以来特步对于创新研发的重视，2019年，特步集团研发投入就超过2个亿。用持续的技术创新提升消费者产品体验，是特步的使命和追求。

据了解，除了上述即将面世的两大项新品， 特步还与中纺学产业研究院共同出资打造一个全新的可控式环境气候室，加大对保暖产品的科技研发。 未来特步的每一件羽绒单品都会有明确的穿着指引，在它的标签上明确的告诉消费者这件羽绒服适合在一个怎么样的温度环境穿着。

“比如消费者在广州，1月要去哈尔滨，买了一件羽绒服就会担心这件羽绒服在哈尔滨穿够不够保暖？其实这就是消费者对穿着场景的担忧，是值得我们深入思考的。”特步创新研发中心总监黄卫表示，在特步2020Q4上市的羽绒服将很好的解决这一痛点，再度领先行业。

小 结

2020年的消费环境和去年发生了巨大变化。如何挖掘各个品牌的潜力，解决疫情过后运动用品行业补偿性和延迟性带来的需求反弹的问题，还需企业充分结合自身品牌战略，“危中寻机”，探寻一本专属的修炼“秘籍”。

中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

安踏，作为中国著名的体育用品品牌，以其“独一无二”的产业链管理理念在行业中取得了显著的成功。这种管理理念主要包括以下几个方面：

1.纵向一体化：安踏通过整合上下游，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。这种整合策略有助于提高企业的核心竞争力。

2.研发创新：安踏重视产品研发和创新，通过不断推出新技术、新材料和新设计，满足不同消费者群体的需求。此外，安踏还与国内外科研机构、高校展开合作，进一步提升研发能力和技术水平。

3.供应链管理：安踏通过精细化的供应链管理，实现了高效的原材料购、生产规划和物流配送。这使得安踏能够快速响应市场需求，降低库存压力，提高产品周转率。

4.品牌营销：安踏注重品牌营销，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。此外，安踏还积极开展线上线下融合，实现全渠道营销，以满足不同消费者的购物需求。

5.社会责任：安踏关注企业社会责任，积极参与环保、公益等活动，以提升企业的社会形象。这有助于吸引更多优秀人才，提高消费者满意度和忠诚度。

安踏的“独一无二”产业链管理理念，不仅提升了企业的核心竞争力，还为行业树立了新的标杆。其他企业可以从安踏的成功经验中汲取灵感，结合自身特点，探索适合自己的产业链管理模式，以实现可持续发展。

2016年7月11日凌晨，万众瞩目的落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016冠军。赛场内外，在的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信，成为数十年来首个顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016的具体价钱，但小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助的成本。业内由此推测，海信这次成为2016顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子等赛事。

作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为，赞助成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。

不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比还热的是，中国企业足球营销的。

品牌国际化年轻化

多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报访时表示，海信这次赞助，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。

“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”

因此，段传敏提醒说，选用国际，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”