2020年体育新闻大事件_2020年体育时事新闻

1.万达集团成功的原因是什么

2.尼克松的水门事件和克林顿的拉链门事件是怎么回事？

3.体育商业化的案例

4.2021最近国内国际新闻大事有哪些？

5.乔丹第一次复出时穿几号球衣？

万众瞩目的2016年巴西里约热内卢夏季奥运会已经结束，人们又回归到正常的工作和学习当中。尽管国人对2016年里约奥运会的关注并不如2008年北京奥运会的那般“疯狂”，中国体育代表团也没有重现2008年北京奥运会上51枚金牌的辉煌。但是，这次里约奥运会依然给国人留下不少让人印象深刻和难忘的瞬间。

来自企鹅智酷的一项关于奥运会的网友调查报告显示，在对奥运会印象最深刻的三件事上，排名前三的分别是洪荒少女傅园慧表情包、孙杨自由泳夺冠和秦凯求婚何姿。而这个调查结果并不例外，毕竟这三件事在整个奥运会期间几乎登上各大媒体平台的头版头条，尤其是洪荒少女傅园慧更是红遍大江南北，不仅仅在社交媒体上走红，更是成为各家视频直播平台争抢的“黑马网红”。

这种独特的奥运现象，显然不同于以往。回顾过去几届奥运会上，受到最多关注的无一例外全部都是那些登上最高领奖台的奥运冠军们，从最早的田亮郭晶晶，到后来的刘翔李娜，他们的冠军成就成为了媒体追逐的焦点。而在今年，从获得季军的傅园慧的走红，再到获得跳水季军的秦凯向获得跳水亚军的何姿求婚感动全网，这一切都与冠军无关。

一、从北京到里约，网络媒体世界到底发生了什么？

实际上，这种独特的奥运现象的出现并不偶然。从2008年北京奥运会到2016年里约奥运会，这八年时间，媒体世界已经发生了改天换地的变化。那么，这八年时间，网络媒体世界到底发生了什么呢？

首先是移动互联网的大爆发和全面普及。这直接催生了移动化、个性化的新媒体大行其道，让人们可以随时随地关注到自己最感兴趣的内容，而在这个过程中新闻客户端成为人们关注内容资讯最常用的平台之一。在这次里约奥运报道当中，可以清晰的看到，由于新闻客户端占据及时性、个性化等优势，已经超越PC网络媒体、电视媒体成为奥运报道的主力军。

数据显示，整个奥运期间，腾讯全平台奥运相关视频播放量超过81亿，用户覆盖量达7.5亿，移动端占比达到75%。这足以证明移动客户端已经全面超越PC互联网成为人们获得资讯第一选择。

第二是社交媒体的全面兴起，这让全民参与创造内容成为时代潮流。四年前虽然微博在奥运报道上已经初露锋芒，但总体来看还是传统电视媒体和网络媒体的天下。但在今年2016年里约奥运会上，在微博之外，微信和手机qq作为国内第一和第二大社交软件崛起，以及视频直播在2016年的大热，这都成为了推动全民参与创造和传播奥运报道的重要力量。

尤其是傅园慧表情包的全网走红更是再次证明了社交媒体的全面兴起。我们知道，最早让傅园慧走红的素材虽然是源于央视记者采访报道，但是真正让傅园慧走红全网还是来源于社交媒体上传播，采访视频不仅在微博上大量转发，而傅园慧的表情包更是在之后刷爆每一个人的朋友圈，随后傅园慧在参与视频直播之后，更是再次引发传播高峰。同样的孙杨自由泳夺金和秦凯向何姿求婚这两大事件之所以让人印象深刻，同样也是来自于社交媒体上大量的转发和报道。人人皆是媒体，人人都能创造内容，社交媒体的高度发达，让人们可以通过发微信、发微博、开视频直播等方式全面参与奥运内容的报道和解读，从来没有一届奥运会像2016年里约奥运会这样深入。

第三就是视频时代的全面来临。在经历了漫长的图文时代之后，视频时代终于全方位的到来。尤其是在2016年里约奥运会上更是成为了绝对主力，并且视频还实现了跨平台的传播，这也是不同于以往的奥运报道的最显著特点。以腾讯为例，腾讯所有奥运相关视频，都通过腾讯新闻客户端、腾讯体育客户端、天天快报、腾讯视频客户端、微信、手机QQ、腾讯网等移动+PC全平台进行展示，这使得用户从每一入口都能进入并观看视频节目。

不仅如此，不同于以往新闻平台上仅有奥运比赛集锦和精彩画面，当下的网络视频平台的节目制作能力越来越强，差异化内容也越来越多。还是以腾讯为例，在这次里约奥运上，腾讯打造了包括《冠军直通车》、《里约家味道》、《第一时间》、《金牌驾到》、《下一个我》等多达10档原创视频节目，而播放量更是突破15亿次。

此外，一些视频直播平台也在通过吸引傅园慧、张继科等奥运会明星入驻进行直播在本届奥运会报道期间出尽了风头。比如本届奥运会最大“网红黑马”傅园慧到访企鹅直播时，更是有超过1800万网友围观与互动，这一切都足以说明，这的确是一个属于视频的时代。

二、从腾讯里约奥运报道，看媒体未来四大发展趋势。

显而易见，里约奥运报道当中的种种迹象表明，媒体世界已经“改天换地”。八年前是PC互联网的时代，在2008年的北京奥运会报道当中，最出风头当属两大门户巨头搜狐和新浪。而在四年前，社交媒体刚刚爆发，当时伦敦奥运会的报道让新浪微博崭露头角，然而到了2016年里约奥运会，最大的赢家无疑是腾讯。

无论是从视频播放量上来看，还是在移动入口的全面能力，抑或是在视频直播等全新媒体上的优异表现来看，腾讯在本届里约奥运报道方面可谓一枝独秀。而我们其实更能够从腾讯里约奥运报道的成功经验当中，看到一些未来网络媒体发展新趋势。总结一下，有以下四点：

第一、IP为王。这次里约奥运会上，最大的IP莫过于本届里约奥运会的播映权，与其它媒体平台的犹豫不决不同，腾讯花费高达1亿元率先拿下了2016里约奥运赛事在大陆地区的网络播映权。此外，更是自制了《第一时间》、《金牌驾到》、《冠军直通车》等十余档原创视频节目，而这些优质的IP内容不仅成为腾讯这次里约奥运内容呈现的流量保证，更是吸引广告主进行广告投放的最关键的因素。根据了解，腾讯在本届里约奥运会上，共吸引了包括伊利、可口可乐、耐克等46家冠名广告主，这远超新浪、搜狐等媒体平台，而且更是在报道未开启之前就早早实现了盈利。显然，在这个视频占据网络媒体主导的时代，IP的多寡实际上直接决定了媒体平台是否拥有更多的差异化内容的关键，而这背后直接决定了平台流量的增长。而在未来几年，购买和自制优质的版权内容依然是各大媒体平台竞争的焦点。

第二、渠道融合。我们看到，在这次腾讯里约奥运内容的呈现上，腾讯的全媒体矩阵首度一起联手互动，腾讯新闻客户端、腾讯体育客户端、天天快报、腾讯视频客户端、微信、手机QQ、腾讯网等移动+PC全平台的参与，随时随地让人们获取最感兴趣和最需要的内容，并能够形成最直接的互动。而其它电视、平面媒体等传统媒体也都几乎全部开通了微信公众号、微博等自媒体渠道进行配合报道。在这个过程中，新旧媒体已经走向融合。而在移动互联网全面普及和社交媒体全面爆发的当下，媒体报道早已经不再局限于单一的渠道，媒体边界已经被彻底打破，媒体再没有新旧之分，未来或许将全部化身为全媒体平台，而这也是媒体行业未来几年最重要的趋势。

第三，内容跨界。以腾讯在奥运会期间自制的10档原创视频节目为例，既有《专业看奥运》这样的适合体育迷收看的专业节目；也有《冠军直通车》、《第一时间》等聚焦奥运冠军适合用户追星的节目；还有《里约家味道》这样的边吃边侃的奥运周边美食节目。我们可以看到，在全民参与的大背景下，体育、等内容实现了大跨界，在奥运会这样的体育赛事当中，不同的人群都可以获得不同的内容体验，获得自己最关心的资讯，比如狂热的体育迷们可以尽情观看赛事直播、回放等，而热衷追星的受众则可以通过媒体平台自制的原创视频节目获得体育明星的花边生活资讯，甚至一些美食爱好者都可以找到关注的兴趣点。而这也是里约奥运报道过程中凸显一个新趋势，新旧媒体不仅仅在渠道方面融合，而且不同的内容之间也出现了明显的跨界现象。

第四、技术驱动。在腾讯对这届奥运会的报道当中，我们还可以看到媒体对一些新技术使用和试验。在里约奥运期间，刷爆朋友圈的VR互动“体验射击有多难”、“与马龙过招”等创意H5都是腾讯出品，不仅让观众身临其境感受了一把赛场实感，更让用户也能感受射击场上屏息凝神的紧张感，这种全新的体验丰富了人们参与体验奥运的方式。实际上，技术一直在推动媒体发展，媒体的几次大变革都离不开科技发展的推波助澜，未来几年人工智能、大数据、云计算、VR/AR等技术等发展将深刻影响媒体行业的发展，比如人工智能可以帮助撰稿、360度全景拍摄可以让用户进行VR/AR体验，身临其境参与赛事，而大数据和云计算可以使得人们观看赛事的体验更佳，真正做到看到的都是自己想看的内容，获取的都是自己需要的资讯。

总体而言，八年前，网络视频平台刚刚诞生，社交媒体还在萌芽，重大新闻传播还是电视、平媒和网媒的天下；四年前，社交媒体大行其道，但个性化资讯还不够多，网络视频平台的话语权还不够大，电视媒体依然占据主导。而今天，移动＋视频＋社交＋直播等已经成为主流，全民参与创造内容，每一个都是内容制造者，每一个人也都是内容的消费者。而从北京奥运会到里约奥运会，这八年间不仅仅是人们关注奥运的“姿势”变了，更多的还是媒体的组织、渠道和传播方式也都发生了改变，这使得人们能够全方位零距离的了解每一个新闻事件或新闻人物台前幕后的故事，并参与到每一起新闻事件的制造和传播当中，受众早已经从单纯的旁观者成为了新闻事件的真正参与者。

万达集团成功的原因是什么

文/小伊评 科技

当然是不行的，ARM架构是一种闭源的项目，并且在全世界内受到知识产权保护，所以如果不经过ARM公司的授权，首先你就无法得到完整的语言代码，就算是有其他厂商给你提供，那么如果强行使用ARM架构就要被罚到不能自理。而且代价还远不只是这些。笔者就总结一下，如果不征得ARM架构授权会带来哪些后果。

不经ARM公司授权强行使用的后果

1.会在全世界范围内被诉讼，罚到不能自理

这个很好理解，现在是经济全球化的时代，专利在全世界受到保护。所以只要你用到了ARM公司的指令集也好，架构也好都必须要征得对方的授权，否则ARM公司都会在全世界范围内起诉，让你的产品没有办法卖出去。就像是2018年高通和苹果的专利之战，强如苹果，最后不也以妥协而告终么？所以专利这种东西真的是一本万利。ARM这种专利老流氓可不比高通好到哪里去。

2.不会得到最新的指令集架构支持

ARM的指令集并非是永不升级的，就像处理器一样，他也是在慢慢升级的。每一代新的架构体系相比于上一代都会有较大幅度的提升。而且每一代架构体系都需要重新获得授权才能使用。比如目前最新的ARM指令集架构是ARM V8架构，世面上很多芯片厂商包括华为在内都获得了该指令集的永久授权。如果这些ARM发布最新的ARMv9指令集架构，芯片厂商想要使用就必须重新获得授权才行。

3.没有芯片代工厂给你生产芯片

大家应该都知道，目前手机领域的芯片生产工作都是由几个半导体生产企业所垄断，比如台湾的台积电，以及韩国的三星等。 而这些生产企业只要是代工生产基于ARM架构体系下的芯片，都必须获得ARM公司的授权 ，否则连同芯片研发企业和半导体生产企业都会被ARM公司起诉，甚至会被剥夺架构使用权。那么又有哪些半导体生产企业愿意承担这样的风险呢？所以没有半导体企业给你代工生产，你的芯片就只能是纸上谈兵。

那么现在有没有能跳过ARM公司的方式？

答案是有的， 就是目前大名鼎鼎的RISC-V指令集架构， 这种架构体系是一种完全开源的项目，并且受到国际开源组织的保护。也就是说所有人，所有厂商都可以获得这种指令集架构的源码进行设计。而这种架构体系目前对ARM公司的冲击很大。

但是这种指令集架构并非是没有缺陷，最大的缺陷就是整个体系还很薄弱，功能非常的不完善，而且目前安卓系统都是基于ARM架构下的产物，对RISC-V指令集架构不友好。

但是根据很多消息可以得知，华为在RISC-v指令集架构的研究已经很长时间了，未来不排除在被ARM公司禁用的情况下会转而采用RISC-V架构来设计芯片，并且采用自创的鸿蒙系统支持这一指令集。这并非是不可能的，而如果事态这样发展，对于RISC-V的发展将起到极大的提升，未来很有可能和ARM架构分庭抗礼。

说太多都是无用的，申请专利不是为了不给你用的，如果申请了专利而不给别人用，那么这就违反了某个法律，可以视为专利无效，大家可以看看 历史 上是否有这种不给人用的专利?所以，不给人用某种产品只能是政府行为，并且是那种强势政府例如美国才可能做出这种事情，因为你在这个地方不听他的，他总会能找到制裁你的地方，所以才会逼的你不得不听他的，如果铁了心不听他的，他也没有好办法，例如伊朗朝鲜，所以，在商业上是不可能出现题主所说的情况的，假设真出现了不记商业利益损失的禁运，那么对方自然也就可以完全无视你的什么知识产权啥的，该走私走私，该盗版盗版，顶多用起来不那么自由一点而已，就比如说CPU，英特尔和AMD不卖给我们了，至少现有存量可以支撑我们5年没问题，也就是玩不了最流行的 游戏 了而已，如果因为玩不了最新 游戏 就要死要活，那一定是潜在的汉奸，小心防着就是。我相信在这困难的5年间中国一定会彻底赶上来，到时候在世界市场上再拼个你死我活就是了，既然他们能对中国做出这件事，肯定也能对别人做出这件事，别人家也不是傻子，到时候肯定也会捧中国产品的场，从而有更多的选择机会，避免被人讹诈。

ARM架构属于“闭源”的商业架构，如果非授权“盗版”使用，可能会造成非常严重的后果，远比ARM终止与华为业务往来的后果严重，下文具体说一说。

1、ARM的授权机制

ARM是全球领先的半导体知识产权（IP）提供商， 全世界95%的智能手机和平板采用了ARM架构 ，ARM原是一家英国公司，2007年被日本软银收购。ARM提供了三种不同的对外授权机制：

1）指令集授权

购买了ARM的指令集，然后研究设计芯片。可以对ARM架构进行大幅度的修改，甚至对ARM指令集进行扩展或者缩减， 只要做到自行设计的处理器与ARM指令集是兼容即可 ，比如苹果的A系列处理器，在ARM架构的基础上，扩展了自己的swift架构。

ARM目前有1000多个授权和做，320家伙伴，但是购买指令集授权的，只有15家。华为的ARMv8永久授权，购买了ARM的指令集授权。

2）IP授权（内核级授权）

对于ARM的IP内核授权，形象的说法就是买芯片图纸，相当于盖房子给了设计图纸，至于采用什么建筑材料、多少钢筋，这个是不包括的。

3）使用层级授权

使用层级授权是最低的授权等级，只需购买已经封装好的ARM处理器核心， 拿着ARM设计好的IP嵌入到自家设计中即可，不能更改人家的IP 。相当于盖房子给出了效果图，详细到房间的管线怎么走、墙壁的材料、具体尺寸等详细设计，在芯片的表面也贴上“ARM”的标签。

2、华为的ARMv8永久授权

华为早在2013年就购买了ARMv8的永久授权，属于指令集授权，因此华为不需要ARM提供的已经设计完成的IP核，可以自研架构，只要兼容ARM的指令集即可。

如果华为基于ARMv8指令集自主设计处理器，并且拥有完整的只是产权，不会受到美国禁令的制约 。根据网上的消息，华为去年年底发布的核心的鲲鹏920服务器处理器，就是基于ARMv8指令集的自主架构。

ARM中断与华为的业务往来，短期内对华为的影响较小。但是长期来看，还是有一定影响的，技术不断的发展和迭代， ARM将会在2020年推出ARMv9，华为有可能无法获取最新的授权 ，导致芯片性能提升的停滞，缺乏高端芯片的竞争力，对华为的业务产生“难以应付”的挑战。

总之，如果使用ARM架构的芯片，必须要获得相应的授权，根据厂商的实力，获取不同的授权模式。华为获取了ARMv8的永久授权，短期内不会受到“禁令”的影响。对于华为来说，如果无法使用ARM芯片，可以转战RISC-V开源架构，但是面临“性能”和“生态”两大难题。

所有的专利都是对创新和发明的法律保护，同时专利也公开了发明创造的内容。

强行使用某项专利的行为是经常发生的，包括标榜自己是知识产权保护神的美国也常常发生。特别是在方法方面的发明，即使使用了专利保护的方法，也很难举证。再说，由于发明专利涉及的内容往往互相关联和渗透，专家也分不清到底谁侵了谁的权，最后大家和解。所以，如果你的产品不需要公开，你也可以强行使用人家的发明。

还有，你所在的地区没有签署保护知识产权条约，你也可以强行使用。

如果强行使用ARM架构和标准，其产品只能自用和封闭，或位于封闭地区或市场。因为处理器一类的芯片本身必须有最底层的架构和指令集，厂家必须对用户码农公开。只要产品公开，你是否用了ARM架构和标准，一目了然。由于我国在加入WTO是已经签署保护知识产权约定，强行使用未经授权的专利技术必然触犯中国法律。

ARM公司的主要创始人与乔布斯同期创业，离开乔布斯后加入ARM公司专心从事处理器架构和标准化工作。ARM公司在处理器芯片标准方面的布局非常早，而且高瞻远瞩，深刻而精准；在人工智能芯片标准方面的创新和布局更是早于行业一个时代。就好比操作系统的微软一样，其标准的影响力在码农心里早已根深蒂固，其生态也是根深叶茂，撼动它是困难的。除非另辟新路，制订自己的标准，打造自己的生态。

中国微电子行业经历了这么多，要反思！

国家战略也好，行业协会也罢，研究机构或企业，要创造一个思想市场，倾听民间的声音，及时对大局有整体的认识和把控，该出手时就出手！否则很难改变“进口芯片用的外汇比进口能源用的外汇还要多”这个被动局面！

看到推送来的这个问题，忍不住答一下：

其实，只要你能扛得住接下来的闲言碎语、抵制、惩罚...乃至当场围殴，强行干什么都可以。但如果你扛不住或是时机尚不成熟，还是不要把"反心"表现出来比较靠谱。

或者，你率先开辟一个新领域让后来者不得不跟随，但这不仅需要你有足够的实力，那个新领域还必须对其它人有足够的吸引力才行——ARM架构(以及许多真正有价值的专利)就是这样的路数，不用也就算了，用就按照我的规则办。

归根到底，任何事都必须以实力为基础，实力不够还去挑战现有规则是不明智的。因为在路边摊吹牛吹的太狂而遭人白眼甚至围殴的事情并不少见，至少我在东北和山东见过；国际事务方面，类似的情况在新闻联播里也时有耳闻。

可以用啊。你要强行用没有什么不可以的。但是后果不是一个国家或者企业能够承受的。

首先你在国际上的声誉严重受损。没有人跟你做生意，没有人来你这里投资。

其次你讲面临巨额的赔款。你可以不赔，但是只要你的产品出口到世界上任何一个国家，都会被没收。你只能在国内用，而且你的产品卖个国内的企业，这个企业只要在国外上市或者售卖产品，都会受到处罚，没有公司敢买你的产品。

最后很多东西不是说用就用的。给你用你也不知道用。架构给你授权，你就能用？人家得给你培训，你才会用。京东方买韩国的屏幕技术，技术给你了，你也不会。京东方派人去韩国培训了三个月，回来还是良品率低。

你抄袭其实只能抄袭别人简单的，复杂的抄袭都不会。

强行使用ARM架构而不授权，这个是侵权行为。现代 社会 的基础是规则的 社会 ，如果人人都不遵守规则，整个 社会 就会崩溃。专利的存在保证了人们对创新的投入，这样才能更进一步促进 社会 的发展，一个良好的循环。当然对于那种专利流氓，我们要坚决反对。

ARM的收费主要分为两部分：前期license授权费用（固定的，有期限的，一般几百万美金）、后期版税royalty费用（浮动的，按芯片售价的百分比收取，一般1%到2%，到一定的量会下浮）。

华为之前购买的V8架构应该是买的永久授权，可以在此之上可以自行修改，但其它的ARM核应该都是要买lisence的。

好些内地的公司收到过ARM公司的律师函，只是因为在网上下载的破解版keil，用注册机注册，就侵犯了ARM的权利。而没有经过授权，使用ARM架构，那刚ARM有机可乘，它的律师函可就迫不及待了！

我们知道，华为被ARM停止了业务往来。在ARM提到了公司的相关产品设计包含了「美国原产技术」（US origin technology），所以，ARM决定暂停和华为的合作。

好在，华为获得了 ARM 指令集 ARMv8 的永久授权，但授权只是限于这个型号的架构。但是，未来华为芯片片设计就拿不到最新、最先进的 ARM 架构授权。

我知道很多人会这样想，等新的架构出来的时候，我们强行使用ARM公司的架构不就行了吗？实际上这里的不切实际体验在几个方面：

当然，华为海思现在在研发海思架构，中国工程院院士邬贺铨谈华为的是ARM的V8永久使用权，华为可以消化它的东西也可以修改。因此，ARM再继续提供V9，华为也可以对它进行升级，所以我们并不用强行使用！

强行使用带有知识产权的就有点耍流氓的感觉了，毕竟这是别人辛辛苦苦研发出来的东西，并且通过合法的途径获取到了正规的专利资格，别的企业使用就需要拿到授权，这也是天经地义的事情，任何一个成规模的企业都会选择使用正版的授权，正规的企业就要按照正规的规则去做，现在提到ARM的授权主要是因为最近华为被美国封锁，华为已经拥有arm8的永久授权，所以在短时间不会受到影响，但市场长了影响就会有了，毕竟如果后边新的版本不能及时的更新，可能在产品性能以及功能上都会受到影响，不能指望着华为公司再造一个arm架构吧。

最近关于授权的字眼体现的比较多，除了arm授权比较引人关注，还有谷歌的安卓授权更是直接影响到华为公司在欧洲的销量，在知识产权越来越完善的今天，版权意识也会越来越强烈，就当前国内市场而言版权主要体现在企业上面，对于个人版权而言还需要很长时间的健全过程。拿版权做文章的企业非常多，就拿典型的windows系统讲，微软为了培养自己的生态系统几乎对个人用户全部免费的模式，所以大家在使用windows系统的时候，几乎盗版的都能用，也从来没见微软公司追究过，因为涉及到个人的版权问题，通过诉讼或者打官司的方式能把一个企业给拖垮，所以微软就是睁一只眼闭一只眼，让windows系统在个人用户中充分的发展，但对于成型的企业微软是绝对不会放过，特别是针对上市公司或者政府机关。

国内版权意识是在这几年慢慢起来的，因为国内高仿的产品类型实在太多，但这种高仿早晚会被拿上日程，在 体育 领域就有这么一个大事件，国内有个模仿的乔丹品牌，慢慢做大做强了，美国那边发现这个企业已经自己养肥了就开始启动法律程序，结果被判赔了很多，这就是版权意识淡薄造成的，开始可能觉得使用了别人家的品牌觉得是占了便宜，到后边吃亏的就是自己了，现在国内很多企业已经在注意保护自己的知识产权了，特别是近几年中国的企业在国际上申请的专利数量呈现几何倍数在增长，这些都是在国际上保护保护自己权益的一种表现。

因为专利问题这些年中国的企业已经给欧美缴纳了大量的费用，就拿最简单的2G，3G，4G标准这块中国的运营商以及手机制造商，每个手机都要缴纳给对应的专利企业费用，而且这种收费是按照单台来计算的，在5G领域华为公司算是比较争气无论是专利数量以及设备的能力都走在世界的前列，但是长期在这个领域占据优势的欧美等国家感觉承受不了，已经开始在各个方面阻碍，中国 科技 的成长之路还很漫长。

像arm这种技术门槛非常高的授权，如果拿不到授权自己想搞点东西真的很难，在当前阶段还是要花钱交学费，才能慢慢掌握这些高 科技 ，在学习阶段走些弯路也是必然的，在自己变得强大之后反而在注重版权的今天能够起到保护自己知识产权的作用，该遵守的规则还是要去维护好，希望能帮到你。

尼克松的水门事件和克林顿的拉链门事件是怎么回事？

　前段时间我们的国民爸爸一句先定一个小目标，赚他一个亿走红，不过万达如此成功，国民爸爸也是敢这样说的，那么你知道为什么万达会成功吗？以下就是我整理的万达成功的原因，希望对你有用。

万达成功的原因

　一、模块化管理：对地产建设项目的高效集中管控

　万达管理的秘诀是其发明的?模块化管理?，这也是集团垂直管控众多项目而不失控、并保持较高效率的重要原因。

　虽然?模块化管理?并不是什么新鲜玩意儿，从本质上看，就是纵横交错的项目管理 方法 论在商业地产建设中的应用：从横向上看，万达把项目的建设从拿地到满铺开业分为筹备、摘牌、交地、四证等12个?阶段?;从纵向上看，万达从项目管理到销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等多个?条线?，对各个项目实施高度集中控制的运作管控模式。在每个阶段，各个?条线?几乎都有明确的任务、目标、职责分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了由318个?节点?组成的模块化管理体系。

　尽管如此，很多公司也曾试图推行类似管控模式，但万达在执行?模块化管理?方面做到了严格执行到位，并不断改善、日趋精细化，这才是其真正的成功要素。

　一方面，如上所述，万达的管理中有?军事化?的基因，在推行模块化管理的过程中，万达从如下五个方面设计了相关的配套 措施 ，确保严格执行到位：

　(1)万达自主开发了模块化管理的IT系统，只要把某个万达广场的启动时间或计划开业时间输入进系统，就可以推算出各个节点的启动和完成时间，通过公司内部网，让每个相关的部门和个人都知道什么时间做什么事;

　(2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统，可以随时抽查各项工作的真实状况，做到?不留死角?，不给员工?犯错误?的机会;

　(3)每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导，都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署，做得好的进行 经验 分享，做得不好的要进行检讨，甚至通报批评;

　(4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩，而且力度颇大，极大地调动了执行者的责任心与积极性;

　(5)尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达 文化 中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口，如果你完成不了，马上换人。当然，对少量的特殊情况，及时向上级说明或申请，也可能会得到宽限或对计划、方案做出调整。

　另一方面，万达通过不断摸索和改进，使其模块化管理日趋精细化、严密。在这方面，集团有专门的部门负责推行和监控模块化管理的实施，对各项工作都做出了明确的质量标准，也会定期进行修订和补充;同时，由万达学院和商业地产研究部等牵头，都每个万达广场的建设与运营进行复盘、经营品质评审， 总结 经验、教训，发现共性的问题、待改进的?漏洞?或?短板?，不断优化。

　在模块化管理体系的支撑下，万达就像一台设计精良的机器一样，虽然公司 离职 率很高，一些项目上的高管如走马灯似地更换，但整个公司仍能保持有序、高效地运作。

　就这样，万达集团每年有近20个万达广场开工、建设，大多数都能如期开业，而且有的项目从拿地到满铺开业只用了10个月甚至更少时间(如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业;武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业)，的确令人称奇。

　二、商业经营与管理：把握商业的本质

　万达用?模块化管理?管住了万达广场的建设，接下来更长期、持续的?商业经营与管理?(万达内部通俗地称之为?商管?)是万达另外一个不可或缺的重要功能。换言之，如果万达不能把建成的万达广场经营好，万达这台高速运转的机器就可能会出故障，甚至累及整个体系的运转。

　万达不仅有专门的?商管系统?，而且由商业地产研究部等部门对商业经营与管理进行研究。实际上，在万达发展的早期阶段，王健林本人通过观察、琢磨，研究商场的人流动线、旺铺和冷铺的经营策略、广场业态组合、品牌落位以及促销活动安排等，也体现了他对商业经营与管理的重视。

　三、 商业模式 3大成功要素：政府关系、资金运作、商业生态

　如果只有项目建设与商业经营方面的专业能力，万达也很难取得今天的成绩。在这方面，我个人认为，万达另外一个不为人所熟悉的成功因素，是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展：2011年，集团营业额不到1000亿元;2012年，预期目标是1200亿元，实际完成1417亿元，净利润超过100亿元;而2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。

　在万达的商业模式中，关键成功要素包括以下三个方面：

　1.政府关系

　在很大程度上讲，万达的成功离不开政府的支持。如前所述，因为万达广场能为地方(不少是二三线城市)带来国际一线品牌、豪华的五星级酒店和崭新的?城市中心?，而且万达广场有?快速建成?(这一点对很多官员来说很重要)、?开一座火一座?的口碑，因此，一些地方政府主动找上门去、希望和万达合作，并为此开出了优厚的条件。这不仅降低了万达项目运作的成本，而且为其高效运作(包括建设、销售等)提供了有力保障。

　此外，不仅王健林本人擅长于政府与公共关系的经营与维护，万达集团也专门设有相关部门负责选择项目、?拿地?、与政府谈判、协调拆迁与建设、?取证?等事务。在这方面，万达的确是?专家?。

　2.资金运作

　万达的资金运作也是一个设计精妙、运作井井有条、环环相扣的体系，令人拍案叫绝：

　(1)由于前期有了政府的支持，万达只需支付不高的?拿地?成本，就可以启动建设;

　(2)由于和国有大型建筑企业建立了长期合作伙伴，对供应商有较强的谈判实力，部分工程建设资金可以让合作伙伴垫付;

　(3)由于万达有大量的自有物业，与银行有着长期良好的关系，可以轻松获得大量优惠的银行贷款;

　(4)一旦达到预售条件，万达可快速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或住宅等出售，实现资金回笼(在有些项目上，这些收入都能打平成本、支付工程款和银行贷款，从而为盈利奠定了坚实基础);

　(5)由于万达广场的品牌、口碑和实力以及万达与银行的良好关系，可以协助商铺、公寓等购买者、投资人申请贷款;

　(6)一旦广场建筑封顶，万达就可以申办产权证，从而向银行申请抵押贷款;

　(7)等到广场开业，合作品牌/商铺的租金、管理费、万达自有的百货、酒店、院线、等业态的营收，就可以实现?细水长流?。

　就这样，万达就能以不多的资金实现跨越式、超常规、滚动式发展，屡屡有投资几十亿、数百亿的项目启动，加上前面所述的运作体系以及其他风险管控措施，万达甚至可以做到?游刃有余?。

　3.商业生态

　以万达广场为平台，万达一头连着消费者，一头连着合作伙伴(包括银行、建筑企业、政府、商家和投资人等)，构筑起来一个庞大而和谐的?商业生态系统?，各司其职、各取所需：

　消费者：

　因为万达广场有一线品牌、购物环境好、位置不错(如位于市中心等)以及便利性(?吃喝玩乐一站式购物、消费、?)，因而可以吸引到较大的客流(除少数广场之外，大多数万达广场都有不错的客流量);

　合作商家：

　因为万达广场具有良好的形象、环境与定位、有大量的客流，能为商家创造更多的生意，赚到更多钱，所以很多合作商家长期与万达保持紧密的合作关系，甚至?跟着万达走?(包括一些国际奢侈品品牌);同时，万达也对合作商家实行统一管理、区别对待，设定了明确的准入条件和考核标准，并建立起来庞大的品牌库制度，划分为三六九等，实行不同的合作政策与管控模式;

　建筑公司：

　因为万达信誉好、项目多，国有的中建系统下属几家公司长期与万达建立了长期合作关系，并可为其垫付建设资金或在付款上给出更好的条件;另一方面，因为这些大牌的建筑企业也可以保障工程进度与质量，实现双赢和共同发展;

　供应商：

　由于项目众多，万达对供应商有很强的议价实力，公司内部有明确的采购规范和制度，如对大宗、高价值商品进行全国集中招标;对特殊商品或低值易耗品，可由项目公司当地采购等，既做到了有效管控，又不失灵活性;同时，万达对供应商也有明确的要求、考核与淘汰制度。

　正如马云的阿里巴巴(淘宝和天猫)经营着线上的平台，王健林的万达也经营着线下的平台，二者都是一个商业生态系统。按照现在颇为流行的?平台战略?，这样的商业模式是非常具有威力的。只要不发生重大的变故，万达就能长期保持持续发展。

　事实上，在万达建构起来以实体的万达广场为支撑的商业平台之后，它自身可以在此基础上拓展文化、旅游等相关产业，构建起更为庞大、健全的商业价值链。从种种迹象来判断，万达目前正处于这个转型过程之中。

　四、风险管控：强调集中管控和审计制度

　如果离开了执行力，再好的商业模式也只是空想?如上所述，万达的成功，依赖于这两方面都做得不错。同时，任何商业都不可能完全按计划推进，总会有这样或那样的风险。在风险防范和管控方面，万达也建立了相对健全的体系，有一些独到的做法。

　首先，万达通过集中管控，包括财务核算与管理、成本控制、采购体系与规范等，来控制成本;

　其次，万达实行严格的流程管控体系，非常注重制度建设，经过20多年的积累，已经建立了非常具体而实用的制度，各项制度的汇编多达好几本书、近200万字;同时，公司每两年都会对制度进行一次修订，从9月份开始，到12月完成，历时3个月，力求不断改进、完善。

　例如，万达员工 入职 后需自己垫付资金、购买办公用机，并对什么级别的员工需购置的 笔记本 价格在什么范围内都有明确的规定。

　第三，为了配合各项制度的实施，万达集团内部的OA系统非常复杂，很多事项都需要向多个部门申请或通报，一些涉及成本支出的申请流程很长，手续繁多，甚至已经到了繁琐的地步。以上述员工购置办公用机为例，员工转正之后可申请按一定标准报销，而这一事项，虽然有明确的标准，但在OA中的流程甚至需要集团主管副总裁批准。

　第四，万达内部有直接向总裁汇报的审计部，集团层面有专门的安监、质控部门，负责相关事项的检查、稽核、审计，发现一起、查处一起，对于一些涉及廉政方面的事件，甚至会召开全公司会议进行通报。

　五、总结：万达的成长引擎

　综上所述，万达的关键成功要素包括：(1)一把手的 领导力 ;(2)组织学习能力;(3)严格的管控体系;(4)超强的执行力;(5)高效的商业模式;(6)商业生态系统;(7)风险管控体系。

　这些要素相互搭配、彼此依赖或增强，构成了一个环环相扣的增长引擎，如同滚雪球一样，推动着万达滚滚向前。

　在上图中，共有5个增强回路，分别对应者本文分析的万达的核心能力与关键成功因素：

　(1) R1反映的是万达成立至今、以商业地产开发为主业的发展格局?项目越多，资金实力越强，对各方的吸引力越大，新项目(?拿地?)也就越多，从而导致项目更多。

　(2)R2反映了万达通过项目锻炼、总结复盘，不断完善制度与管控体系，同时依靠超强的?执行力?，不断提升?内功?，不仅加速了项目开发速度，而且降低了风险，使得R1的循环得以有效运作。

　(3)R3反映的是万达依靠上述实力，获得了很多合作伙伴的信任与稳固的长期合作关系，从而获得了地方政府的青睐，不仅增加了万达?拿地?的机会，降低了拿地的成本，也会进一步增强自身的实力，从而进一步巩固与商业合作伙伴和地方政府的关系。

　(4)R4反映的是万达凭借强有力的商业合作伙伴关系和商业经营管理能力，可以因其便利性、定位、购物环境等条件，获得消费者的青睐，产生很旺的?人气?。说到底，这是万达发展的根基。

　(5)R5反映的是万达凭借现有产业优势基础，可以进一步拓展文化、旅游产业，从而扩展?商业帝国?版图，打造更为稳固的商业价值链，实现更长期、持续的成长。

　需要说明的是，本图做了适当简化，未充分展开其他一些因素(如一把手的领导力、万达和银行、建筑企业等的合作关系以及万达的风险管控体系等);同时也未涉及潜在的影响因素?事实上，任何成长过程都会遇到各种各样的限制因素，万达也不例外。

　对于企业家来说，核心任务有两项：一是设计或找到企业的?成长引擎?，推动并维持它的有效运转，以推动企业的成长(?阳?);二是预见或识别影响?成长引擎?运转的潜在挑战与风险(?阴?)，采取有效措施消除或化解它们的不利影响，正如《周易》云：?一阴一阳之谓道?。在我看来，这就是企业家的领导力之所在。

　从万达的案例来看，王健林做到了这两点。这可能也是万达成功的根本原因，也是万达未来发展的关键。

万达的大事件表

　并购AMC

　2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。

　同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付31亿美元。

　业界认为万达收购AMC是中国事业向美国好莱坞以及北美洲整体**发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为第一家中国进入美国**发行院线的公司。

　洛杉矶时间2012年9月4日(北京时间9月5日凌晨)，中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC控股公司总计26亿美元的收购，万达成为全世界规模最大的影院运营商。

　万达达集团董事长王健林在西洛杉矶一家AMC影院举行的新闻发布会上宣布：非常高兴万达完成这项收购，这标志着万达在向国际市场进军方面掀开了新的一页。AMC首席执行官和董事长杰里?洛佩斯也在新闻发布会上表示，中国是世界上发展速度最快的市场，AMC能与万达结为合作伙伴，会打造世界上首屈一指的影院运营集团。

　根据双方达成的协议，交易完成后，万达接管AMC旗下338家影院的4865块银幕(包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕)，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司继续按照原有规划，进行**节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也保留。

　2016年4月，迈点发布2016中国酒店连锁发展与投资 报告 ，2016年中国酒店集团规模50强排行榜，万达集团排名第11。

　更名事件

　万达商业地产(集团)有限公司(00169.HK，以下简称?万达商业地产?)2014年8月25日发布公告称，公司更名为?万达酒店发展有限公司?。在业界看来，此次更名或与万达商业地产资海外酒店业务有关，万达集团也想借更名之际，更加明确其上市公司的定位。

　进军电商

　2014年8月27日消息，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，百度和腾讯则分别贡献优势业务，在技术等方面予以支持。

　2014年8月29日，万达、腾讯和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。万 达、腾讯、百度进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

　万达电商CEO董策表示，万达电商打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方建立大数据联盟。

　投资快钱

　万达宣布战略投资快钱

　2014年12月26日，万达与第三方支付公司快钱联合宣布，已达成最终协议：万达战略控股快钱，双方业务会紧密合作。

　快钱与万达电子商务产生协同效应，未来快钱成万达电商支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，会为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。

　万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，会推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。每年为快钱增加数千亿规模的交易量。万达会以快钱为核心打造互联网金融生态链。

　入股马竞

　2015年1月21日上午11点，中国万达集团在北京与西班牙马德里竞技俱乐部举行签约仪式，万达集团出资4500万欧元，正式收购马竞20%的股份，进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级 足球 俱乐部。

　海外投资

　2015年1月26日，万达集团表示，已收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后，在澳大利亚的又一重大投资。万达收购的项目位于悉尼核心区环形码头，为悉尼最核心区域，该项目被命名为悉尼1号。项目总建筑面积约8.5万平米，内容包括超五星级万达文华酒店、公寓和商业，其中万达文华酒店建筑面积2万平方米，拥有客房160间。项目主楼高185米，建成后会成为悉尼新地标。

　并购盈方

　2015年2月10日上午，万达集团召开新闻发布会，正式宣布以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。万达与三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。万达集团董事长王健林出席发布会，并且在现场针对并购回答问题。

　联盟万科

　2015年5月14日，万达与万科企业股份有限公司宣布建立战略合作联盟，未来万科与万达的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。双方表示，会共同探讨基于项目进行合作开发的可能性。

　1号

　由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务于2015年6月8日正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目?1号?。

　?1号?以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。

　领投同程

　2015年7月3日，万达文化集团今日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游，包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资，同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。万达集团董事长王健林表示：投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。

　并购世界铁人

　2015年8月27日，万达集团以6.5亿美元(约合41.66亿人民币)并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。万达并购世界铁人公司使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，2016年在国内举办国际性铁人三项比赛。

　合作苏宁

　2015年9月6日，苏宁与万达宣布达成战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。

　苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面，苏宁方面表示希望通过零售商和地产商的合作，探索线下实体店定制模式。尽管苏宁方面也有自己的地产业务，但云店入驻万达是互补性质的，与万达地产并无冲突。

　起诉公众号

　2015年11月12日，微信公众号?顶尖企业家思维?冒用王健林名义发布题为?王健林：淘宝不死，中国不富，活了电商，死了实体，日本孙正义坐收渔翁之利?的 文章 ，并在微信朋友圈推广传播，该文阅读量较大，造成极坏社会影响。

　11月14日，万达集团官网发表声明：王健林从未发表过与此相关的任何言论，该文冒用王健林先生名义，严重误导读者，侵害王健林先生的名誉权，万达集团会采取法律手段维护自身权益。

　11月16日上午，因冒用万达集团董事长王健林名义在微信公众号上发布不实信息，万达集团向北京市法院正式提起诉讼，起诉?顶尖企业家思维?微信公众号，索赔1000万元，并要求其公开赔礼道歉，消除影响。同时，万达集团已向国家网信办举报?顶尖企业家思维?公众号的侵权行为。

　11月16日，?顶尖企业家思维?公众号发出《真诚的向王健林董事长致歉》的文章。

　合作步步高

　2015年12月28日，步步高集团与万达集团在长沙举行战略合作签约仪式。万达集团下的万达广场、万达院线，分别与步步高旗下的超市、商业项目等开展深入合作。

　收购传奇影业

　2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。

　王健林称这项收购历经两年的谈判。他认为对传奇影业并购可以增加万达文化业务的协同效应，并会增加万达在全球**业的发言权。

　合作哈里亚纳邦

　2016年1月，万达与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，拟打造世界级综合性产业园区。

　项目一期占地约13万平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。项目一期预计总投资约100亿美元，万达主要是投入前期基础设施资金， 其它 工业、旅游、住宅产业，将吸引全球特别是中国企业投资，计划于2016年内开工。

　哈里亚纳邦将与万达共同组成管委会，引进中国特区管理模式，给投资者提供?一站式?服务。

　商业计划

　2016年2月4日，万达决定出售2014年以2.65亿欧元(约22亿元人民币)在西班牙买下的马德里西班牙大厦，放弃了将这座大厦改建为商业中心和豪华酒店的计划。

　在马德里历史文化遗产委员会的支持下，马德里市政府拒绝万达集团对西班牙大厦主外立面进行拆除重建的改造计划，万达的初衷是将西班牙大厦改建为一座配有办公区和商业区的豪华酒店，马德里政府这一态度使得万达集团在半年前打消了继续改建这座马德里地标性建筑的念头。2016年1月，万达集团委托招标，以出售117米高的西班牙大厦，4家业内企业参与竞标，最终美国仲量联行胜出。西班牙企业Baraka控股公司已与中国万达集团达成协议，以2.65亿欧元的价格接手马德里地标性建筑西班牙大厦，这一价格与2014年万达集团从西班牙国际银行手中收购时相同。

　收购影院

　2016年3月4日，万达旗下AMC Entertainment将以11亿美元收购美国连锁影院卡麦克影业(Carmike Cinemas)，成为全球最大连锁**院。但万达方面尚未对此事做出回应。

　2016年7月12日，万达集团旗下美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线?Odeon&UCI院线。

　携手FIBA

体育商业化的案例

水门事件(The Watergate Scandal)指美国共和党政府在1972年总统竞选运动中的非法活动暴露后的政治丑闻。

拉链门事件

[编辑本段]

克林顿，一个因为[性]这个敏感的字眼而声明远播的美国总统：莱温斯基，一个长相平凡的白宫实习生，但就是她却差点把政绩卓越的克林顿扯下了总统的宝座；希拉里，女强人的代名词，却在丈夫绯闻缠身的情况下，显示了一个贤妻的大度和风度。无论是名正言顺的妻子还是隐秘偷情的情人，都是围绕着克林顿这个[男人]而旋转。这个在政治舞台上一直意气风发的名人在私生活上也是[火]得不得了，那么他究竟有什么样的魅力呢？本画册向大家介绍了克林顿如何从一个出生贫寒的遗腹子成长为美国历史上最伟大的总统之一。克林顿在求学时代就处处表现出他对政治的兴趣和卓绝的领导能力。进入社会后，他步步为营，从州长到总统，那是他从小就为自己设计好的政治道路。在他主政白宫的8年时间里，美国经济的增长和政治地位的提高彰显了他的政治才能，但是，那些层出不穷的绯闻也暴露了他本性中的丑陋的一面。但是，在经济主导的大环境下，他的政绩使他逃过了因为绯闻而引发的弹劾，在此我们不得不说克林顿是一个矛盾的男人。VCD节目用形象的影视资料，真实地再现了处于绯闻中的克林顿是如何自处的，同时还揭示了弹劾克林顿的真正始末。让你与身处尴尬境地的克林顿面对面，更加亲近地感受克林顿处理问题的能力。

2021最近国内国际新闻大事有哪些？

奥运：体育商业化运作的典范

■奥赛

年奥运会在申办过程中由于财政困难陷入危机，一个以征集赞助商、出让电视转播权和高价销售门票为筹资渠道的 TOP商业计划大获成功，一举扭转了奥运会的命运。自此之后，奥林匹克运动呈现出一片欣欣向荣的景象： 1988年汉城奥运会赢利 4.97亿元美元， 1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元， 1996年亚特兰大奥运会赢利 1000万美元……

一个奇迹———

TOP商业计划扭转命运乾坤

1976年，现代奥林匹克运动在经历了 80年辉煌而艰辛的历程之后，陷入了从所未有的困境，只有美国洛杉矶市一家提出了申办申请。一个使国际奥委会极为窘迫的舆论压力是：承办奥运会是一桩赔了夫人又折兵的买卖。专家们列举了以下的事实： 1972年，德国慕尼因承办第 20届奥运会而陷入巨大的财务困境。 1976年，第 21届蒙特利尔奥运会亏损 9.97亿美元，所欠债务 10多年后才得以还清。 1980年，第 22届莫斯科奥运会，前苏联共耗资 90多亿美元。洛杉矶市议会在奥委会作出决定之后召开会议，就是否由市政府承办奥运会问题进行了专家讨论。不幸的是，与会专家作出了拒绝使用财政收入承办奥运会的决定。

全球奥林匹克运动面临着夭折的危机。出面打破这一僵局的是美国著名企业家尤伯罗斯。他以私人企业筹资承办的方式扭转了奥运会命运乾坤，并使 23届洛杉矶奥运会成为了全球奥林匹克运动推动当地经济发展的典范。 年的奥运会不仅没有亏损，还盈利了 2.2亿美元。这届奥运会所独创的 TOP商业计划，成为后来承办奥运会国家的商业运作楷模。尤伯罗斯引入了“赞助商”的概念，并在隆重推出的著名的 TOP计划中将赞助商提升为发起人。他把发起人的数目限定为 30家，并规定在每一个行业里只选一家企业。尤伯罗斯开出的底价是 400万美金。这相当于挑起了一个行业竞争。可口可乐为了超越百事可乐，不惜向奥运会组委会递交了 1350万美元。日本富士公司以 1000万美元中标，甩开了自己强有力的竞争对手柯达公司，把其在美国的市场份额由 5%提高到了 10%。在胶片行业中，每提高一个百分点就意味着增加 1000万美元的收入。尤伯罗斯说服麦当劳修建了一座 11000人座位的游泳馆，还外加了 400万美元的赠款。作为回报，麦当劳获得了奥运期间独家经营快餐店的特权。尤伯罗斯公开宣布了三条集资渠道：征集赞助商、出让电视转播权和高价销售门票。 1979年 9月 26日，洛杉矶奥委会与美国 ABC广播公司广州首个“体育社区” 16天里转播 220小时的奥运会节目。 1981年 12月 3日，洛杉矶奥委会又以 1980万美元的价格向欧洲联合广播公司出售了电视转播权。洛杉矶组委会放出风声说，即使是美国总统也得自掏腰包购买门票。洛杉矶奥运会的门票最终定价为 50— 200美元。

此后的奥林匹克运动呈现了一片欣欣向荣的景象： 1988年汉城奥运会参赛国 160个（比蒙特利尔奥运会多 72个），运动员 8143人，开支 30亿美元，却赢利 4.97亿美元。有 140个国家和地区的 226个电视台对汉城奥运会进行了转播，总收视人数为 40亿。 1981年只有汉城和名古屋两个城市竞办 1988年夏季奥运会， 1986年有 6个城市竞办 1992年奥运会，争办 1996年和 2000年奥运会的城市都有 6个。而竞办 2004年奥运会的城市已多达 11个！各城市对争办夏季、冬季奥运会趋之若鹜。继洛杉矶奥运会赢余 2.2亿美元之后，汉城奥运会赢余 4.97亿美元。巴塞罗那奥运会尽管只赢余 0.4亿美元，但奥运会给巴塞罗那带来 260亿美元的经济效益，创造了 2万个经常就业机会，使该市从欧洲的一个中等城市一跃而为欧洲第七大城市。亚特兰大奥运会赢余虽然只有 1000万美元，但是不用政府投资创造了价值 50亿美元的经济效益。

悉尼市预计在申办和举办奥运会的 10年过程中能创造 9万个就业机会。加上奥运会可以大力推动旅游业、建筑业的发展，增加国际贸易契机，促进举办城市的交通、通讯、服务，改善环境，更为举办国带来不容忽视的政治和社会效益。尽管 2008年奥运会举办地点尚未选合同。美国 NBC广播公司、日本 NHK广播公司、欧洲广播联盟、澳大利亚电视台、新西兰电视台等的电视转播合同将支付 2008年奥运会 15.8亿美元费用，奥运会组委会从中可以获得 49%的分成。国际奥委会还同 10家跨国公司签订和待签订到 2008年的第四次奥林匹克 TOP计划，金额达 5亿多美元，奥委会组委会从中分成 35%左右。加上出售门票，颁发许可证等收入，举办 2008年奥运会的东道主的基本收入已有了保障。

一个平台———

体育商业技术纳入 MBA教科书

体育在全世界范围内都是对国民教育、国民素质、国家经济增长和就业税收等多方面举足轻重的行业。在经济全球化的进程中，体育不可避免地卷入经济旋风，在经济发展的进程中扮演着不可或缺的角色。一项统计资料指出：体育的商业运作已成为许多国家促进国民消费、扩大就业人数的重要手段。世界上体育消费最发达的美国，其年市场消费量为 600－700亿美元。占美国国民生产总值的 1.3%— 1.5%，甚至超过了石油化工业和汽车业等重要工业部门的年产值。意大利通过发展足球产业，使体育跻身于意大利国民经济支柱产业的前 10名。其市场交换量在 80年代末就达到了 24万亿里拉，人均消费 320美元。瑞士并非体育强国，但体育却是瑞士第 13位的支柱性产业。英国政府从体育消费总收入 68亿多英镑中得到了 24亿英镑左右的税收。该资本相当于政府用于体育发展投资的 5倍。一份 1998年的市场报告宣称：世界范围内的体育赞助数额已逼近 15.3亿美元，并且这种势头仍以 13%的速度递增。如果以 10年为经济增长背景，全球的企业和公司花在体育赞助上的费用增长率为 300%。在所有的体育赞助金额中，北美所占的比例最大，约为 41%，欧洲约为 34%，亚太地区约为 17.6%，中美洲和南美洲约为 7.4%。英国的年体育赞助金额约为1亿英镑。美国的年体育赞助经费支出约为 6亿美元。

一项世界范围内的调查结果显示：本世纪对人类社会影响最深远的 3件大事，除了第一次世界大战和第二次世界大战，就是体育运动在全世界范围内的繁荣和发展。体育运动成为世界上除音乐以外的世界通用语言。奥林匹克运动会更成为当今世界社会容量最大的全球狂欢活动。在奥林匹克运动资料来源：期间，世界上平均每天有近 30亿人次观看电视转播。无数的人群聚集在电视机旁，欣赏着比赛的过程，牵挂着自己的队员，忍受着那难以忍受却又兴奋异常的终局结果。近两届的世界杯足球赛，电视观众高达 25— 30亿人次。球王贝利，足球皇帝贝肯鲍尔，足球之魂克鲁伊夫，足球天才马拉多纳等著名球星使人们在全球范围内对足球的狂热和崇拜达到了无以复加的程度。在篮球世界里，世界上有 195个国家的电视台在转播， 48种语言在解说， 6亿多个收看单位在接受一个在美国境内举行的 NBA总决赛。迈克尔·乔丹的空中飞行扣篮以及皮蓬、巴克利、罗德曼、罗宾逊、马龙和奥尼尔等一干神童令人眼花缭乱的 Sh ow级表演，带动着投资人、赞助商和众多的观众渐入疯狂。拥有众多天王巨星的世界体坛，使得体育运动成为了一个万花筒般的神话世界。

体育运动对于人们情绪和情感触动的神奇功效立即被智慧商人注意到并将其运用于商业推广之中。起源于 60年代初期，一项以运动员、运动会和运动队为载体进行市场推广的技术应运而生。在愈演愈烈的商业拼杀战中，运动行销像一副空气洁净剂，为产品的市场推广和民众的情感连接搭起了一座沟通的桥梁。短短 40年的历史，体育与经济已密不可分并迅速成长为一个专有的市场。体育市场（ Sp o r ts M a rk e tin g）已由单一的市场推广技术发展成为可以在新经济领域中产生触发经济增长效果的商业平台。许多跨国公司和企业在意识到体育市场对牵动消费的功能之后，相继建立了运动行销部。

通过运动项目进行产品促销成为企业首席执行官们常选的路径。由于体育市场所烘托的特殊公共关系效果，运动行销在市场推广费用中所占的比例越来越高。通过对运动项目的投资寻求资本增值也常常在投资人的策划之中。在商学院，体育市场技术被纳入了商业教程和教科书中。那些成功的体育市场案例为商学院工商硕士们在市场经济中进行生产要素组合和资源配置优化找到了文化和价值观念上的通路。由于运动行销是以运动项目为原动基础，以著名运动员群体为感召体，以产品销售为终极目标实施公共关系、市场推广、广告促销和产品测试等市场技术，因此体育市场又被称之为项目市场或者运动行销市场。在西方社会，许多生活理念和价值取向是通过体育市场向公众提供和消遣服务而实现的，因此体育市场还被释义为生活方式市场。

体育可以成为对运动产品和服务以及其他生活产品和服务进行交换和推广的市场已为世界经济在市场范围内的实践所证实。体育市场的最大功能是通过运动项目牵动平民百姓的参与性消费和观赏性消费。当传统的物质供给模式已不再牵拉民众消费的兴奋神经时，供需关系的不平衡就为启动体育市场这一新的商业模式提供了创造和表演的空间。在体育市场这一创新的商业平台上引发经济增长点的核心不仅仅是满足人们物质性的追求，更重要的是创造人们精神和价值观念上的消费需求。当宏观经济学家锲而不舍地追逐新的经济增长点目标时，一个有趣的提示是：在物质性的消费需求之上加入神秘而美好的文化价值需求是当代新经济令人困惑但却节节奏效的特征之一。

体育在中国是有着特殊地位的，体育在国家外交、国民凝聚力和国民情绪上曾起到过特殊的作用，体育在推动经济发展中也一定会再搏一回。因为体育运动是人类天然的选择，而中国又有着近 4亿经常参加体育锻炼和体育活动的人口。在中国迎接经济全球化的关键时刻，加大体育参与性消费和观赏性消费的力度，创造有效需求，无疑是一件利国利民的好事。 北京时间12月29日，ESPN专栏作家霍华德-布莱恩特(Howard Bryant)针对伍兹“沦陷”事件发表评论，他认为伍兹神话的破灭是美国体育商业化失败的典型案例，而伍兹塑造的“完美形象”并不属于其个人，而是相关利益集团“金钱至上”的“虚伪皮囊”。文中，霍华德-布莱恩特也否定了伍兹为金钱出卖形象以及隐私的做法。具体翻译如下：

距离21世纪的下一个十年，还剩两天的时间。但我们都知道，伍兹的笑话显然不会在除夕夜(New Year's Eve)嘎然止停。

今年的高坛评选多少有些“双关”与“讽刺”的意味，美联社将伍兹评为“十年杰出运动员”，而同辈球员则将“美巡赛年度球员”的花环再次戴在了伍兹的头上。媒体宣扬广为人知的事实的同时，曝光老虎不为人知的隐私。在这场“天王形象颠覆战”中，伍兹、艾琳以及他们岌岌可危的婚姻都已经成为各类“狗仔”追逐的对象，而那些“真正有染”或者“伺机炒作”的“虎女郎”也借着八卦媒体哄炒着事态，伍兹的一些赞助商也接连跳出来与“天王”划清界限，当然也有力挺老虎到底的支持者。曾经，伍兹 “划时代”的完美形象在千禧年给体育界带来一道曙光，然而即将进入老虎可能最辉煌的巅峰十年时，伍兹挥出“沉重的一击”，摧毁了无数人心中的“完美之神”。十年前，伍兹改变了体育世界，十年后他用另外一种方式“颠覆”了之前的改变。

伍兹与女人纠缠不清的事实并不稀罕，那只是无数“王老五”多金而受蛊惑的其中一例而已。但是伍兹“完美形象”的垮台间接证明了我们之前所看到的“造星系统”的失败。这并非此类事件的首例，棒球界的“类固醇时代”早已开了先河(2003年，MLB美国职棒大联盟104名职业球员药检承阳性)。也许，经历过“类固醇时代”的人早已厌倦了有关“伍兹绯闻”的长篇大论。在两起体育界的个案，无论伍兹，还是那104名职棒球员，他们都拒绝透露更多的事实，这是绝对不能被忽略的事实。

在职棒“类固醇时代”事件中，失败来自于产业的各个环节——球队、联盟、球员个体、媒体以及球迷，连锁曝光与大众反应制造了一系列“伤害”，它的影响意义深远。当然，那次失败中，有些团体算是短期受益了；直到今天，也没有一个人愿意站出来承担相应的责任。事实上，在“类固醇时代”，正直已经被贪婪所吞噬。各方最终达成一致的结果：以后，球员即使得到一千万美元也不会再做类似的事情。这样的话简直就是藉口，空洞无物。做出了“肮脏”的事情，再想挽回局面，显然已经太迟了。就像负责“类固醇时代”事件调查的官员、前美国参议院多数党领袖乔治-米切尔(George Mitchell)于2007年12月总结的那样：这是美国体育体制的失败。

在美国体育与文化领域中，伍兹则象征着另一种体制的失败：“造星”机制自身的陈腐，造出来的明星不代表他们自己，只代表金钱。更离谱的是，当“欺诈”暴露的时候，那些体制所涉及的实体单位用金钱收买球星“遮羞”，企图掩盖明星所代表的真实一面。花了十年的时间才认识到伟大球员真实而其苦乐参半的一面，是时候击碎体育界企图维持而一直摇摇欲坠的谣传了。

在年末的“桃色事件”中，我们也应该找出为老虎辩护的理由。发生在11月27日的撞车事件以及后来的“绯闻”应该是伍兹一家的隐私，而不应该被放在各家媒体的头版头条，其中《纽约邮报》甚至20天将伍兹事件放在头条。伍兹，他只是一名高尔夫球员，又不是联合国安理会的老大，至于吗？他是一个赚了超过十亿，而年龄还不到34岁的男人，无论从生理上，还是钱色交易的机会上看，对于桃人的吸引力都是无限大。

从维护家庭与承担社会责任的角度出发，反对伍兹的声音也不少。但让很多职业人不可接受的是：伍兹在这场“风波”中拿钱了！就像“前人”迈克-乔丹(Michael Jordan)与后来者勒布朗-詹姆斯(LeBron James)一样，在每次大事件中，他们允许自己的名字被用作赚钱的工具。在这一点上，蒂姆-邓肯(Tim Duncan)算是特例。为了钱，他们允许自己被市场化，并被贴上本不属于自己的“标签”。看在“美元”的面子上，他们允许自己成为孩子争相效仿广告张贴画上的“形象”，但肤浅地仅限于形象而已。现在，伍兹又卖掉了自己的隐私权——极大削弱了所曝光隐私的真实性，因为只是另外一件商品而已。

当“完美形象”完全摧毁的时候，他也许才能意识到一切都是“血钱当道”。美国职棒大联盟(NFL)巨星迈克尔-维克(Michael Vick)已经体会到这一点了，现在伍兹也认识到了。一旦，商品失去了它的价值，就会像垃圾一样被丢弃。

走到如此境地，球星所能弥补的是：对于公众许诺要更加小心，因为适合自己理想形象的版本已经少之又少了。或许，伍兹可以像NBA的另一位球星学习——圣安东尼奥马刺队的邓肯。自1997年进入NBA时，球迷一直对邓肯的球星行为赞誉有加。归根结底，因为邓肯一直保护着自己的尊严与隐私不受商业化运作的“侵犯”。如果，球星之间的互相学习过于复杂的话，那么做到这一条应该比较简单——真正好的表现总是足够的。

在利益至上的商业时代中，球星参与到“浮士德式的交易”中愚弄大众，当事情穿帮时，总是有人要付出代价的。没有一个人是无辜的。建立良好的公众形象，是球星背后所代表的利益集团为了赚取公众钱财的一部分。他们用“完美形象”征服公众的心，把那当成“隐形的货币”交易，甚至是“走出监狱的免费卡”。只是，这种“理想的形象”并非每次都会奏效。

当科比-布莱恩特(Kobe Bryant)的卷入臭名昭著的丑闻时，他曾经尝试为那些瑕疵“开罪”。最重要的是，他没有成功。现在的科比只是留下了他本来的样子，而那个出色的篮球运动员的角色还在继续。当他的“雪碧”广告被清理出局之后，科比看起来站在了商业化的另一端——至少少了一些欺骗。

体育文化并非社会孤立的分支。作为公众，应该看到事情的另一面。在造星运动中，媒体扮演了不可或缺的角色，但是至于媒体造就的是怎样的英雄，也许他们自己也不知道。已经有太多人陷入“假英雄”的情节中了。

我自1991年开始从事媒体工作，从1997年开始写体育专栏，成功报道过纽约洋基、波士顿红袜等等一系列职棒球队。但是，我从来没有被邀请到任何一位职业运动员的家中做客，也没有一位职业运动员造访过我家。只有阿特-豪尔与肯-马奇参与过跟我有关的活动，一次是我的新书聚会，另外一次是我的婚礼，仅此而已。

这就是当今体育界的惯例，媒体与球员的互动局限于俱乐部会所，赛前的新闻发布会，慈善晚会以及行业相关的提升球员形象的相关活动。往往这些会面的目地直接指向财政所带来的全垒打效应。

我们要记住，现代的超级球星只是相关利益集团的代言。在某种程度上，所有的媒体将其视为“公司集合体”而非“球员个体”，例如，伍兹曾经代表着PGA巡回赛，耐克、别克等等。媒体知道一同打造的“完美形象”的肤浅性，只是他们更愿意拥有主动权，一方面添加氦气，让英雄运动的理想气球越吹越大，另外一方面他们手里还拿着能将气球扎破的针。

在伍兹的“气球”被扎破之前，我们其实已经明显看到体制的“腐坏之处”，只是很多人只当看不见。某个球星的神话破灭之前，相关商业机构已经开始物色下一个“球星”，并准备打造另一套代表金钱的“皮囊”。按照这样的循环，如果楷模的标准不变，伍兹的“故事”还会发生。笑话当然也要继续，直到下一个丑闻出现，那样的话，体育界的造星运动就真的成为恶性循环。

乔丹第一次复出时穿几号球衣？

截止到2021年4月15日国内国际新闻大事有：

1、1月9日——印尼客机发生空难。

据媒体报道，当地时间本周二，印尼交通方面宣布，已经打捞起失事客机的第二个黑匣子，不过，还需要约一周的时间对录音内容进行分析。

据悉，黑匣子一般由座舱语音记录器（CVR）和飞行数据记录器（FDR）组成，这次找到的是CVR。此前，FDR在事故发生不久后就被印尼方面的蛙人部队找到。报道称，CVR“藏身”的位置和FDR并不远。

2、1·6美国国会是指2021年1月6日美国国会大厦被美国总统唐纳德·特朗普的支持者暴力闯入的骚乱事件。

美国当地时间2021年1月6日，特朗普的支持者们在首都华盛顿举行了大规模的示威游行活动反对拜登当选。在国会山附近，示威者试图冲过金属围栏，警方使用防狼喷雾、喷水枪等驱散示威人群，还有抗议示威者破窗而入在国会内与警察发生冲突。

3、1月20日——约瑟夫·拜登就任美国第46任总统。

4、1月10日——自2021年起，每年1月10日为中国人民警察节。

“中国人民警察节”是在国家层面专门为人民警察队伍设立的节日，是对人民警察队伍为党和人民利益英勇奋斗的充分肯定。

5、2月23日——厄瓜多尔至少3所监狱发生，暴力流血冲突造成至少50名人员死亡。

第一次复出后短暂的改穿45号，但后来一直状态不佳，又穿回了23号。

在乔丹从少年时代到大学篮球赛场之前，拉里就是乔丹篮球场上最大的敌人，兄弟二人在自家后院父亲建造的简易篮球场里不断的对抗，迈克尔基本处于被虐的境地。一直到高中后，迈克尔才能打赢哥哥。

乔丹一辈子最佩服的就是他的哥哥拉里·乔丹，尽管拉里只有1米73的身高，但却在高中时经常打爆乔丹，而他哥哥当时身穿的是45号，所以乔丹选择23号是希望能有他哥哥一半的实力就好！

扩展资料

乔丹复出

乔丹在年被公牛选中，一直效力到1992-93赛季。在完成首个三连冠后，经历丧父之痛的乔丹宣布退役，之后他又在1995年复出，在1994-95赛季打了17场常规赛。在1996到1998年，乔丹率领公牛完成了第二个三连冠的壮举，之后再次宣布退役。

第二次退役之后，乔丹进入奇才管理层，但见球队战绩欠佳以及其他原因，他在2001年宣布第二次复出。乔丹与奇才签署了两年合同，以近40岁“高龄”，两个赛季场均贡献21.2分5.9篮板和4.4助攻，但球队在这两个赛季均只赢下37场，未能进入季后赛。

乔丹之所以后悔为奇才打球，一个很重要的原因或许是他最后没能将整个职业生涯只献给一支球队。在美国，球员们都非常在意一生只效力一队，像刘易斯17年职业生涯就全部效力于巴尔的摩乌鸦队，他们讨论罗杰斯是否应该离开包装工队，也是出于这个原因。

但事实上，乔丹的奇才经历，对他生涯的传奇性并没有什么影响。当我们讨论乔丹的时候，记住的依然是他在公牛的伟大表现。

参考资料：

东方网-NBA最禁忌的球衣号码，罗德曼曾想穿它，却被联盟严肃拒绝！